公司岗位说明书汇编.doc

目 录 人力资源经理职位说明书…………………………………………1 人力资源专员职位说明书…………………………………………5 人事专员职位说明书………………………………………………8 财务部经理职位说明书……………………………………………11 财务部副经理职位说明书…………………………………………14 会计职位说明书……………………………………………………18 现金出纳职位说明书………………………………………………21 票据审核职位说明书………………………………………………28 银行信贷职位说明书………………………………………………31 银行职位说明书……………………………………………………34 南财务大班长职位说明书…………………………………………37 班长兼开票职位说明书……………………………………………40 仓储职位说明书……………………………………………………44 地磅职位说明书……………………………………………………48 仓库班长职位说明书………………………………………………51 仓库保管员职位说明书……………………………………………56 行政企管部经理职位说明书………………………………………61 行政企管部副经理职位说明书……………………………………66 行政后勤专员职位说明书…………………………………………70 行政文员职位说明书………………………………………………73 打字员职位说明书…………………………………………………76 食堂主管职位说明书………………………………………………78 考核体系专员职位说明书…………………………………………81 企管专员职位说明书………………………………………………84 企划专员职位说明书………………………………………………87 信息中心主任职位说明书…………………………………………90 网络管理员职位说明书……………………………………………93 采购部经理职位说明书……………………………………………95 国际采购经理职位说明书 ………………………………………100 国际采购专员职位说明书 ………………………………………104 采购员职位说明书 ………………………………………………108 销售部经理职位说明书 …………………………………………112 销售部副经理职位说明书 ………………………………………115 销售内勤职位说明书 ……………………………………………118 业务员职位说明书 ………………………………………………120 人力资源部经理职位说明书 职位名称 人力资源部经理 部门名称 人力资源部 撰写日期 2012年3月23日 直接主管职位 分管副总 职位编号 薪酬等级 职位 目标 为了给公司提供最佳的人力资源保障，合理配置配置公司的人力资源，遵照国家劳动法律法规和公司人力资源管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展人力资源配置优化、薪酬管理、员工招聘、培训管理工作。 组织关系图： 任职资格 教育 水平 学历 大专以上 专业 人力资源或相关专业 工作 经验 岗位 4年以上人力资源部管理工作经验 行业 知识 结构 精通 薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、员工关系管理、招聘和配置等知识和技能 掌握 公司内部营运管理、劳动法律法规、人力资源部流程和人力资源软件 了解 公司情况、产品情况、公司制度、安全知识等 素质能力 责任心、团队管理、沟通协调、理解判断、语言表达、写作、办公软件操作等 关键考核指标 工作职责 工作任务 制度建设 任务名称：制定、优化人力资源部管理制度、表格和流程 关键流程：根据公司管理需求→制定、优化人力资源部管理制度与流程→报分管副总审核→报企管部组织评审→组织实施→监督执行情况→定期提出修改完善建议 过程文件：管理制度与流程 任务结果：管理制度完善，业务流程优化 招聘和配置管理 任务名称：组织开展人员定岗、定编、定员 关键流程：根据公司战略及发展要求→优化公司组织结构→组织开展工作分析→编制人员定岗、定编、定员方案→报分管副总审核→包总经理审批→组织实施→提出修改建议 过程文件：人员定岗、定编、定员方案 任务结果：定岗、定编、定员确定 任务名称：拟定招聘方案 关键流程：根据公司的用人规划及用人部门提出用人申请→制定招聘计划→拟定招聘方案→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施 过程文件：招聘方案 任务结果：招聘方案满足公司要求 4、任务名称：组织实施招聘 关键流程：根据公司的招聘计划及招聘方案→筛选招聘途径→发布招聘信息→组织面试→录用结果报分管副总审批→通知录用人员报到 过程文件：录用人员名单 任务结果：招聘到合格人员 5、任务名称：人员结构优化 关键流程：根据公司发展需要→组织开展现有