天津一汽丰田拆箱场施工组织设计课程.docVIP

目 录 第一章 编制依据 4 第二章 工程概况及特征 5 第一节 工程简介 5 第二节 工程设计情况 5 第三章 施工部署 6 第一节 施工组织机构 6 第二节 施工区段的划分 9 第三节 施工程序 9 第四节 主要施工机械及大型工具计划表 9 第五节 劳动力计划 10 第四章 施工总平面布置 11 第一节 施工总平面布置的原则 11 第二节 现场施工布置 11 第三节 施工及生活用电布置 11 第四节 施工用水布置 11 第五节 施工平面管理 11 第五章 施工总进度计划 13 第一节 总工期 13 第二节 工期控制 13 第三节 施工进度安排原则和保证措施 13 第六章 施工准备工作 15 第一节 施工现场准备工作 15 第二节 施工技术准备工作 15 第三节 物资和劳动力组织准备 16 第四节 作业条件准备 16 第五节 主要应用规范一览表 17 第七章 主要工程施工方法 18 第一节 工程测量 18 第二节 主体钢结构工程施工方法 19 第八章 工程质量管理及保证措施 20 第一节 现场施工管理 20 第二节 质量保证体系 20 第三节 质量管理措施 22 第四节 工程质量技术保证措施 23 第五节 计量管理 24 第六节 钢结构工程质量通病预防措施 26 第七节 钢结构成品保护措施 27 第九章 安全文明施工措施 29 第一节 安全保证措施 29 第二节 文明施工措施 31 第十章 施工管理 35 第一节 管理人员质量职责 35 第二节 劳动力供应及管理 39 第三节 机械设备管理 39 第四节 料具管理 41 第五节 技术管理 43 第六节 资料管理 50 附图：施工平面布置图 附表二：施工进度计划横道图 质量目标： 确保合格，争创样板工程。 工期目标： 确保合同工期、力争提前。 安全生产目标： 严格遵守安全操作规程，杜绝伤亡事故，无火灾、无中毒、轻伤负伤率控制在千分之五以内。 文明施工目标： 以标准化文明施工现场条例为准则，遵守省、市地方及总承包方的各项规定，争创文明、先进单位。 第一章 编制依据 1、业主提供的本工程相关文件及对工程所作的各项要求； 2、房基建建筑、结构及其它相应专业的设计图、施工图； 3、国家现行的建安工程施工及验收规范、标准及总承包方有关规定； 4、有关本工程的所有会审纪要； 第二章 工程概况及特征 第一节 工程简介 工程位于昆山市锦溪经济技术开发区，昆山嘉锦仓储物流有限公司新建厂房项目，该工程为单层轻钢结构厂房（局部二层），南北宽160.2米,东西长285米，总建筑面积为45657㎡，其中二层为340㎡。檐口标高为10.2米,标高最高处为12.6m。主钢构由门式钢屋架、H型钢柱组成。屋面由Z型檩条、保温棉、屋面板组成。屋面板采用0.4㎜镀铝锌板。有条形采光窗。墙面为单彩钢板加100㎜保温棉。 第二节 工程设计情况 一、建筑设计情况 本项目钢结构总用钢量约750吨，材质均为Q345B，建筑结构安全等级为二级 二、结构概况 1、主体结构 序号 项目 设计情况 1 结构形式 钢框架 2 梁 H型钢 3 基础 桩基承台 4 柱 H型钢柱、箱型钢柱 第三章 施工部署 第一节 施工组织机构 我公司将以“质量、诚信、合作、发展”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系，。 一、施工组织管理网络 二、施工现场管理机构 三、施工管理人员 1、公司经理及上层管理（略） 2、项目管理 项目经理：杜立宏 项目副经理：肖明 技术负责人：高昌权 施工员： 安全员：杜武强 材料员： 资料员： 潘成玲 四、岗位职责分工 ㈠、项目领导层 由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工： 1、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。 2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。 3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。 ㈡、项目管理层 由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构： 施