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员工职业发展手册 前 言 1 第一章 职级系统介绍 2 1.1 岗位分类 3 1.2 职级分布 3 第二章 熟悉中成长—入职篇 5 2.1新员工入职培训 5 2.2 试用期管理 5 2.3 新员工转正定级 6 第三章 员工职业发展通道—发展篇 7 3.1 纵向发展 7 3.2 横向发展 9 3.3人才储备与梯队建设 12 3.4 员工职业发展管理 13 第四章 做最优秀的实践者—成就篇 17 4.1 绩效激励制度 17 4.2经理人培训计划 18 第五章 附 录 20 5.1 批准权与修订权 20 5.2 附件 20 前 言 欢迎加盟江苏xx集团！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，江苏xx集团希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司在员工的职业发展中也应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接上级也应承担相应责任，主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。 正是xx集团员工的积极进取、不懈拼搏造就了xx集团现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记xx集团的发展愿景： xx精神：负责、协作、勤俭、创新 xx愿景：拥有多元领先业务的中国著名机械制造和工程安装企业 第一章 职级系统介绍 首先，您需要了解xx集团的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。 表1 江苏xx集团岗位职级对应表 职务 级别 管理 序列 技术 序列 营销 序列 通用 序列 生产 序列 1 部长 　 2 3 4 5 6 7 科级干部 总工程师 8 9 资深营销专员 10 11 主办工程师 12 　 13 　 主办 14 营销专员 15 　 16 工程师 营销助理 17 18 　 19 　 协办 20 21 技师 22 23 24 内务 技工 25 　 26 　 27 28 29 30 1.1 岗位分类 江苏xx集团的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、技术序列、营销系列、通用序列和生产，三十个职级，一级为最高职级， 三十级为最低职级。 管理序列是指公司具有行政管理职责的各类岗位的集合，包括部长、科长和车间主任两个职等； 技术序列是指公司各类工程技术岗位的集合，包括总工程师、主办工程师和工程师三个职等。应注意区别技术序列职等与技术职称是完全不同的概念，不能相互套用。 营销序列是指公司营销岗位的集合，包括高级营销专员、营销专员和和营销助理三个职等； 通用序列是指公司职能部门其他各类岗位的集合，分为主办、协办和内务三个职等。 通用序列是指公司各类生产岗位的集合，分为技师、技工两个职等。 1.2 职级分布 每个岗位序列都有相应的职等和职级分布，根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等不同，每个职等所覆盖的职级不同。（参见表1 江苏xx集团岗位职级对应表） 管理序列包括两个职等，起始职级为二十级，最高为一级，包括二十个职级； 部长职等的职级分布为