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大同煤矿集团公司深入贯彻落实科学发展观纪实 近年来，大同煤矿集团深入贯彻落实科学发展观，依靠改革创新，打赢了扭亏脱困、调整重组的攻坚战，跨入了又好又快发展的新阶段。 解放思想 更新观念 大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，经过近60年的风雨沧桑，特别通过近年来的改革改制、兼并重组，目前已发展成为地跨3市39个县区，拥有38座煤矿44对矿井，总资产490亿元的国有特大型煤炭生产企业，担负着全国76家电厂的电煤生产供应任务，是国家规划建设的13个大型煤炭基地之一。 2007年，煤炭产销量完成11665万吨，是2000年3200万吨的3.6倍，位居全国第二。企业销售收入实现351亿元，是2000年37亿元的9.5倍；上缴利税47亿元，是2000年2.8亿元的16.8倍；员工人均年收入27675元，是2000年7792元的3.5倍。 同煤集团通过“坐下来学、请进来学、走出去学、联系实际学”等多种形式，引导广大员工深刻理解科学发展观的深刻内涵。 短短几个月，集团内部就提出上万条合理化建议，归纳整理出影响和制约企业科学发展的30个突出问题进行研讨。 通过学习实践活动，广大员工在涉及企业科学发展的一些重大问题上达成共识：一是员工的思想观念与日益变化的新形势不相适应，仍需进一步加大解放思想、转变观念的力度；二是企业规模扩大，但总体盈利水平低、自身积累弱、资源接替紧张，企业抵御市场风险能力有待增强；三是现代企业制度虽已初步建立，但影响科学发展的体制、机制性障碍依然存在，改革攻坚面临的深层次矛盾和问题还需要认真解决；四是近年来，员工生活水平有了很大提高，但与同行业比，员工收入还相对较低，还存在相当数量的困难群体，实现共同富裕的任务还很重；五是新形势下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法还有待于进一步探索创新。 根据全面协调可持续要求，同煤集团分析了当前同煤在国内外能源形势发生剧烈变化中所面临的机遇和挑战，广泛吸纳了员工群众智慧，在今年7月12日召开的同煤集团第八次党代会上，明确提出了实施新战略、建设新同煤的企业发展战略体系，即：围绕“做强同煤、造福员工”总目标，全面实施“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的企业发展新战略，用“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，全面建设“和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康”的新同煤。 提升企业核心竞争力 同煤集团提出的企业发展战略是贯彻落实科学发展观具体体现。 “做强同煤、造福员工”的总目标，是从“做强”上瞄准了发展的第一要义，从“造福”上落实了发展的最终目的，定位了企业未来的发展方向。 “心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展战略，是实现总目标的方法途径。 “心齐人和”，凸显了以人为本的精髓，核心是凝心聚力。 “重建扩源”，突出了可持续发展之路。“重建”涵盖了“硬件”和“软件”两个方面的内容。“硬件”就是重视项目建设。“软件”就是重视企业文化建设、精神文明建设。“十一五”期间，同煤集团规划投资500多亿，筹建和开工建设了包括6个年产煤炭千万吨级安全高效矿井、4个年产煤炭500万吨矿井在内的20个重点工程项目。并以6个千万吨级矿井为龙头，建设4个循环经济园区；所谓“扩源”，是指自然资源、社会资源和人力资源的扩充，核心是自然资源的扩充。省内“扩源”，抓住省政府鼓励大型煤炭企业整合中小煤矿的政策机遇，通过收购、兼并、重组等形式，整合了一批地方煤矿。目前，大同南郊区47座煤矿的整合工作正在紧张进行中。大同、朔州、忻州、临汾、运城5地市的煤矿整合也在积极推进中；全国“扩源”，按照年产240万的规模，收购了内蒙古召富、华富两个露天矿。与中国五矿集团合作，收购了鄂尔多斯储量近10亿吨的色连煤矿；国际市场“扩源”，承建了土耳其阿玛斯煤矿建井工程，实施了不丹王国焦化厂建设项目。到2012年，将实现精采细采100亿吨，有序接替100亿吨，资源扩张100亿吨。 “创新提升”，全方位实施“科技兴企”战略，提升企业核心竞争力。着力体制机制、企业文化、科技研发、生产组织、安全管理、煤炭营销、成本和资金控制、质量管理、人力资源开发等多方面的创新，践行了全面发展、持续发展、协调发展、绿色发展、安全发展、和谐发展的全新发展理念，激发了企业发展生机。 “共同富裕”，核心是满足员工对物质生活和精神生活的需求，让科学发展的成果惠及群众。今年1月—8月份，同煤集团员工人均收入同比增长18.05％；员工住宅在每年以20万平方米速度增加的基础上，启动了采煤沉陷区和棚户区“两区”治理改造工程。投资97亿元，改造面积660多万平方米。力争用3到5年的时间，让30万员工家属告别低矮、简陋、危险的棚户区和沉陷区，住进宽敞明亮的新楼房。目前，一期工程373栋新楼竣工，2万户员工家属喜迁新居。二期工