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达芙妮于1991年创立，当时并没有自己清晰的品牌定位，而是以代工业务为主。外销的鞋子都是接国外的订单后按照国外的图样生产，内销的鞋子也照搬日本等国的式样，没有自己的设计人员。后来发现这样不行，集团高层提出，一定要有 1999年集团内部出现危机，一批包括内销部总经理、销售总监、商品总监在内的集团高层纷纷跳槽。当时的达芙妮正处于严重下滑阶段，由于款式陈旧，价格偏低，穿了痛脚，还老是打折，在消费者心目中成了 青春系列的D18店 1 集团高层及时对达芙妮作了重新定 位，将自身定位为大众流行的中档女鞋。 2005年，达芙妮正式对旗下产品进行 明确定位，按照销售产品的不同将专卖店 划分为两种： 经典系列的D28店 2 D18店的一系列产品由台湾演唱组合SHE代言，主要针对群体为18-30岁的年轻、喜欢表现自我及个性化的女性。 D28店的一系列产品则由台湾明星刘若英代言，主要针对群体为25-40岁的成熟、独立与期望有魅力的女性。 发展期 2000-现在 盲目跟风，没有具体品牌定位 震荡期 有明确的产品定位，并确立了“做 品牌，不做名牌”的经营理念 达芙妮实现了扭亏为盈 稳定期 1999以前 1999-2000 达芙妮的“掌门人”陈英杰把其成长过程分为了三个阶段： 2000-现在 从此，达芙妮如凤凰涅槃般获得了重生，并连续四年蝉联 谢谢观看
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