人安合一，打造本质安全型油港（青岛实华原油码头有限公司）.pptVIP

主要从事石油、化工品、液化气等货种的装卸、中转、储存作业。 公司目前经营管理着黄岛、董家口两大港区，拥有7座码头，12个泊位， 储存能力达1200万立方米，是我国大陆沿海重要的油品装卸、中转、储存基地。 作为危化品行业，安全责任重于泰山。长期以来，我们始终坚持把安全管理作为第一位的责任、第一位的工作、第一位的标准。 工作实践中，我们认识到，“人”的安全意识是否到位、安全技能是否过硬、安全管控是否有力、 安全行为是否 规范是公司平 安稳定的关键 因素、重要保障。 但是，在现场检查和与职工的交流中，我们发现，部分作业人员甚至是现场管理人员还认为安全责任是强加给自己的，不是自觉自愿从内向外提高安全意识， 人为的将安全要求与自身工作隔离开来，致使现场安全监管、安全措施落实出现漏洞或薄弱环节，给安全生产带来隐患。因此，我们推出了“人安合一”的管理理念， 就是要让“人” 和“安全”合二为一， 有人在就有安全在， 有安全在就有人在， 引导广大职工人人争做制度人、标准人、文明人、技术人、创新人，从根本上改进安全管理、消除安全隐患，打造本质安全型油港。 “人安合一”是一项系统工程，为了培养、树立“人安合一”的意识和观念，我们主要围绕“四个强化”开展了系列工作，现将具体情况介绍如下： “人安合一”首先是安全意识上的“人安合一”，就是要让广大职工从思想和内心深处认同、接受：安全生产永远没有局外人、局外岗位、局外单位，人和安全是不可分离的。 为此，我们以安全文化体系建设为载体，通过各种方式引导广大职工牢固树立安全生产价值理念，共同形成保安全促发展的思想基础，从而为公司安全持续稳定创造前提条件。 丰富教育形式。 设置安全漫画长廊， 开辟安全文化园地， 每年拍摄安全微电 影，通过各种生动活泼、直观形象的教育形式进行意识强化； 组织职工以 “安全在我身边” 为主题，选材身边的 真人真事，自编自演 文艺节目，寓教于乐，大力宣扬安全理念； 分类整理公司及 同行业事故案例、安 全隐患及侥幸事件， 采用图文并茂的形式 剖析典型案例，进行警示教育；开展“人人有责任，岗岗保平安”大讨论，强化职工的 安全意识、风险意识。 强化良性互动。围绕“安全生产”主题定期开展合理化建议征集活动，对职工意见建议逐项研究、答复、反馈，跟踪落实进度； 公司、基层队层层设立微信平台，宣传安全知识，提示 安全风险，曝光 违章现象，组织 话题讨论； 以基层队为单位，建立“家的挂念”家属微信群，每天发布 岗位安全生产动态， 定期收集“家属寄语 ”，形成家庭、单位 积极互动，共同推进安全管理的浓厚氛围。 注重典型引路。注重发现、培养安全生产工作中的先进典型，并给予大张旗鼓的宣传推树。在每月评比表彰的基础上，建立“明星榜”，对在安全 工作中意识强、技能 精、贡献大的职工进 行上榜公示，发挥带动和引导作用。 安全知识、安全技能的“人安合一”是保障安全生产的基础条件。为了打造一支技术型、专业化的职工队伍，我们在工作中同步推进学习培训和岗位练兵，取得了较好的成效。 请进来，走出去，学习培训取得实效。每年参加青岛港集团组织的全员安全大培训，将培训成绩与工资待遇、职称和技能等级评聘、职务聘任紧密挂钩； 定期聘请行业 专家、高校教授来 公司为管理人员、 重点岗位、一线职工进行专业安全技能强化培训，不断提升各类人员在安全管理、现场操作、隐患排查、应急处置等方面的能力； 与中国石油大学联合开发“实华学堂”在线学习教育平台，利用线上教育模式，为职工创造更加便捷的学习条件； 每季度开展危化品从业人员和管理人员专项安全培训和考核，确保全员达标； 以熟练掌握生产工艺、熟练掌握安全操作规程、熟练掌握货种属性、熟练掌握设备性能、熟练掌握个人安全防范知识、熟练掌握应急抢险知识等“六个熟练掌握”为内容，开展全员竞赛，做到岗位达标； 领导层以身作则，加强学习研究，每周六开设“科队长讲堂”，科队领导依次登台讲解安全知识、 管理经验和事故 教训，公司领导 和管理人员面对 面交流互动，学习研究，解决问题。 贴近实战，突出实效，岗位练兵创造佳绩。每月开展职工岗位安全技能测评，分岗位排查作业人员 现场安全操作的 “短板”，并依 据排查情况及时 充实职工安全学习内容， 切实做到每月培训教育到职工、考核评价到职工、监督检查到职工；建立并推广了上