哈尔滨松北新区项目091219.ppt

THANKS! 综合可行性、适应性及价值最大化评估，仍以方案二为最优，也与理论推定的结果相吻合。 社区商业 / 邻里级 / 街区形式 / 15000~25000M2 / 持有约1/4 策/定位 为什么要自行持有1/4的商业？ 策/定位 利于打造商业整体氛围 丰富商业街区建筑形态 主力店先行，利于招商 提升其它物业的价值 给投资者及经营者信心 分享利润升值空间 策/定位 本项目商业的业态设置—— 社区商业的三大主题：零售、服务、餐饮 依体量而言，一般2万平方米规模、中等成熟的社区商业，其三大主题“零售：服务：餐饮”的比重分别为“3：3：4”； 结合本项目地处北国、地处新区及邻近行政中心等诸多特性来看，建议本项目商业三大主题“零售：服务：餐饮”调整为“4：2：4”。 策/定位 主力店引进 将自行持有的商业面积作为主力店规划，进行招商，不仅能提高人气促进周边商业的发展，也为项目整体提升了高度。 主力店招商方案一：大型生活卖场 主力店招商方案二：2家次主力店，业种选择餐饮、家电/家居卖场 策/定位 策/定位 大型生活卖场： 在聚集人气及提高知名度方面有无可比拟的优势，但其需求面积大，租金低廉，同时对周边商业还具有一定的伤害性。 策/定位 次主力店： 招商面更为宽泛，同时租金收益也相对更高，对周边商业视具体业种也有相当的带动力。但其对商业位置较为敏感。 商业管理建议： 即使