推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平-山东省经济.ppt

山东泰山钢铁集团有限公司 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 山东泰山钢铁集团有限公司 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平 实施效果 技能训练模块的实施，培养出了精确操作、训练有素的职工队伍，作业标准化的实施，确保了职工尽职尽责、满负荷工作，两种做法相辅相成，共同提高了职工的整体素质和工作效率，特别适用于操作型岗位，具有很强的指导性和复制性。泰钢动力厂技能训练模块和标准化操作的运作过程，实现了操作要领的精确唯一化、日常工作模式的序列化、管理工作的规范化，是企业贯彻标准化工作和精细化管理的新模式，是培养标准化人才、提升工作效率和企业基础管理水平的有效手段。 * 山东泰山钢铁集团有限公司 山东泰山钢铁集团有限公司 公司简介 山东泰山钢铁集团有限公司是一家以钢铁冶金为主导，集能源、机械、商贸、高科技等多种产业于一体的国家大型企业集团，是典型的板带材专业生产单位，现已逐步建设成为国内大型不锈钢生产和加工基地。 集团公司下设10个分厂，16个分公司，3座科研院所，一个博士后工作站，公司现有员工近万人，各类专业技术人才1800人，中高级技术人才640人，专家级技术权威32人，具有完整的技术创新、科研开发、试验研究、质量保证体系，形成了较强的核心竞争能力。 中国企业500强排名第274位 中国制造业企业500强第149位 AAA级信誉企业 黑色冶金及压延加工业第40位 2009年 泰钢动力厂 泰钢动力厂现有职工225人，下设3所110KV变电站，1所35KV变电站和12个水泵房，一个空压站，一个煤气防护站，共20个班组，担负着各生产单位水电气（汽）的供应和高压线路维修的重要任务，是公司能源动力供应系统的枢纽。 发布成果 泰钢集团建立二十五年来，始终坚持创新发展的竞争战略，充分利用各种发展机会，挖掘内外资源，发挥内部优势，强化内部管理，积极推广应用先进的管理思想、管理方法或管理手段，取得了丰硕成果，形成了具有泰钢特色的管理创新体系。 创新是企业的立身之本 《推行模块化训练和标准化操作，提升基础管理水平》 泰钢动力厂发布成果 产生背景 泰钢动力厂作为泰钢集团能源动力供应中心，为生产单位供应水电气（汽）等能源介质，保障着全集团公司安全持续生产，责任重大。一线操作的配电和水泵工，因一次小小的失误就会造成大面积停电停气（汽）停水，因一个小小的疏忽就会酿成人身伤亡事故，造成巨大的经济损失，势必影响整个产业链的正常运行，直接影响着集团年度总目标的完成。近几年来，随着公司规模迅猛扩大，变电站水泵房骤然上升，新工艺、新技术广泛应用，一度出现职工业务素质与实际工作要求不相匹配，新职工现场不熟，基础知识不牢，专业知识匮乏，技能操作不得要领，甚至不会操作。同时，看守型岗位的特点，工作过程和工作质量不易检查，职工没有养成自觉履行职责的习 惯，同一项工作任务，工作不按标准随 意性大，达不到满负荷工作的要求等现