中国管理咨询业的发展分析研究.pdfVIP

中国管理咨询业的发展研究 中文提要 中国管理咨询的起步较晚，但发展速度很快。未来对于中国本土咨询公司是 充满机会的，但是也面临种种困难。 中国管理咨询业发展的前提是加强自身管理。咨询公司要抓住三个重要环节： 人员管理、知识管理和项目管理。其中，人员管理是关键，知识管理是核心，项 目管理是规范程序的手段，三者相辅相成，缺一不可。人员管理从招聘符合企业 文化和发展方向的入选开始，通过考核和晋升，培养成合格的咨询专家。而项目 管理是规范运作程序的直接手段，一方面保证项目达到客户要求，另一方面也有 效积累了项目经验。专业的咨询人才和成功的项目经验是咨询公司最终的价值沉 淀，体现在知识管理中，反过来知识管理也是高质量咨询成果的有力保证。 仅仅解决了管理问题是不够的，强者愈强，弱者愈弱，发展才是唯一的出路。 借鉴国外知名咨询公司的经验，中国本土咨询公司应明确发展目标，逐步建立并 推广其咨询品牌，通过战略合作和购并重组等方式进行规模扩张。其中，战略联 盟合作范围广、结构相对松散，具有相当的灵活性，而购并有较高的风险，对实 施购并企业的决策和管理能力有很高的要求。 随着自身能力的不断增强，业务规模的