优秀车间主任培训课件.ppt

优秀车间主任 自 己 通过本次培训你将了解到 车间主任角色认知 车间主任的错误表现 车间主任应具备的意识和技能 如何做好车间主任 车间主任角色认知 车间是企业的生产基本组成单元 车间管理是企业管理的基础 车间工作是企业一切工作的落脚点 车间 车间是为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 车间主任 车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由公司指派或由群众选举经公司批准产生。 车间主任在企业中的位置 在企业中,从纵向结构划分为三个层次: 经营,管理,督导和执行。 车间主任对三个阶层人员的不同立场 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话; 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 车间主任的特点 兵头将尾 职位不高, 决策不少, 责任不小。 车间主任的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 车间主任的作用 车间主任影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以车间主任影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; 车间主任既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; 车间主任是生产的直接组织和参与者,所以车间主任既应是技术骨干,又是业务上的多面手。 车间主任的职责 （1）人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气 （2）作业管理 拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法 （3）品质管理 控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求 （4）设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产 （5）安全管理 维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施 （6）成本管理 节用物料减少浪费降低成本 车间主任的角色认知 对自己角色的规范,权利和义务的准确把握 了解领导的期望值 了解下级对你的期望值 车间主任要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场. 西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作. 下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉. 车间主任的错误表现 常见车间主任错位类型 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 车间主任的常见病症 年轻主管并发症 1.症状 20多岁第一次走上领导岗位的年轻主管，往往会走这样两个极端： 急于求成 具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于人，导致人际关系处理不当。 过于和缓 具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。 2.“治疗”建议 老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了较长时间仍然没有创新、没有进取、没有成长的主管都可以称为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管都应不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。 车间主任具备的意识和技能 车间主任应具备的意识 顾客意识 利润意识 目标意识 时间意识 问题意识 结果意识 团队意识 车间主任意识比较 车间主任应具备的技能 见识,判断事物本质和预见未来的能力 人情,人际协调和人际沟通的能力 技术和专业技术的能力 车间主任工作内容 管理的五项工作： 计划、组织、协调、控制、监督 计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计 划，做到有条不紊。 组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好车间 的全体成员，如何坚持严格的车间规章制度。 协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能 动性和工作积极性。 控制： 控制生产的进度、目标。 监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估 管理的五项内容 人 物 财 信息 时间 人：对人的管理，也就是对员工的管理。 财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。