信息化项目规划建议.pdf

康力电梯股份有限公司 信息化项目规划建议 2008-05-28 神州数码管理系统有限公司 神州数码团队介绍 神州数码团队介绍 金 筝 SAP事业部总经理 刘步阶 SAP事业部副总经理/咨询总监 国家级信息化专家 康力集团ERP项目项目总监 胡 伟 SAP事业部副总经理/华东区销售总监 马志新 资深后勤顾问 徐 威 资深财务顾问 李雄武 资深售前顾问 徐海瑜 华东区销售经理 目录 目录 1 需求总体理解及方案介绍 2 销售管理部分方案介绍 3 物料管理部分方案介绍 4 生产管理部分方案介绍 5 财务管理部分方案介绍 6 项目实施方法、风险识别与控制 目录 目录 1 需求总体理解及方案介绍 2 销售管理部分方案介绍 3 物料管理部分方案介绍 4 生产管理部分方案介绍 5 财务管理部分方案介绍 6 项目实施方法、风险识别与控制 对机械装备行业特点的理解 对机械装备行业特点的理解 销售与分销： 销售与分销： 销售模式及付款方式多样，如代理模式、直销模式；预付定金、按工程进度付款等 客户个性化较多，希望能通过特性产品配置管理，提高反应客户需求速度 交货管理复杂，比如标准附件和非标准附件的MRP计划、出货和销售成本管理 售后服务要求较高、持续时间长，三包内及三包外售后服务管理 生产与控制： 生产与控制： 产品品种多、批量杂，多种生产组织方式并存 产品结构及制造工艺复杂、产品配套性要求高、产品交货周期紧 技术更新、缺料等容易导致生产计划变更，干扰生产，对自动找到标准物料的替代关系要 求很高 采购和库存： 采购和库存： 多种采购方式并存：采购外协、工序外协、寄存采购等 要求序列号管理，对关键物料/产品的进行批次/制造编号管理 产品与研发： 产品与研发： 技术更新快，工程变更频繁，版次较多 物料种类繁多，管理难度大 财务： 财务： 生产过程控制及成本核算难度较大 集团式财务管理，对报表合并需求很高 康力电梯信息化现状 康力电梯信息化现状 技术中心 EXCEL 营销中心 新中大A3系统 制造中心