成果物——软件项目管理.pptVIP

软件项目管理小组 组长：王营 组内成员：杨争、申准、路欣 林琬珍、吴碧荣 李心慧、杨琪 The First 如何在保持独立人格的同时，有效地同管理层合作？ 关于独立人格的理解 ●具有独立人格的人，其价值取 向是不会随意被诱改方向的，会以自己的思维方式来决定事情。不受他人的摆布，不随波逐流，时刻都能保持清醒的头脑。 关于独立人格的理解 ●拥有独立人格，也并不是不懂得维护自己的社会关系，而是更注意如何去以自己的理解观念委婉的解决 事情，更清楚怎样才能够正确的去参与社会活动。 领导者的心理 ●领导者的心理无非是站在自己的岗 位上总结领导者应具备的素质，更好的执行领导的的职能。宗旨只有一个：达到利益的最大化。 你适合做领导者么？ 有一天在路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么？? 　　A.两人刚认识时的甜蜜回忆? 　　B.分手时的感觉? 　　C.当初介入你们的第三者? 　　D.有一次出国旅行的经验 答案分析: ● A：你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，“宁为鸡首、不为牛尾”应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。 ● B：你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。 ● C：你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得唯才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。　? ● D：你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧！ 现阶段我国企业员工的现状： 1) 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 2) 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 3) 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 4) 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 6) 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 5) 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 员工的心理 积极心态： 1)执着：对个人、企业和团队目标、价值观坚定不 移的信念。 2)挑战：勇敢的挺身而出，积极的迎接变化和新的任务 。 3)热情：对自己的工作及公司的产品，服务，品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣。 4)奉献：全心全意完成任务或处理事务。 5)激情：始终对未来充满憧憬对现在全力以赴的投入。 6)愉快：乐于接受微笑，乐趣，并分享成功。 7)爱心：助人为乐，感恩心态。 8)自豪：因为自身价值和团队成绩而深感荣耀。 9）渴望：强烈的成功欲望。 10)信赖：相信他人和集体的素质，价值及可靠性。 消极心态： 1) 畏惧：面对困难缩头缩脚，没有目标或对公司的目标没有信心不敢接受挑战。 2) 愤怒：因假想的对立或莫名的原因而产生极大的痛苦及敌意。 3) 冷漠：事不关己，高高挂起，脸色整天阴云密布。 4) 紧张：头脑，身体和情绪处于焦虑和不安的状态。 5) 忧虑：对可能出现的问题，任务和困难寝食难安。 6) 敌意：对立或反抗的行为，过于强烈的厌恶感 7) 嫉妒：对团队或他人的成就或优秀素质心生不满甚至感到气愤。 8) 贪婪：无休止，无节制的追求享受，金钱，地位，名誉和权力。 9) 自私：从自身利益出发，全然不顾他人的感受。 10) 麻木：得过且过，没有兴趣和热情。 我们如何和决策层进行合作呢？ 一、在同领导交流的时候应当放低姿态，以请教的方式提出自己的看法。 说话好讲战术 二、自嘲是化解尴尬的有效手段。 三、赞美的关键是找准领导身上的“闪光 点” 。 四、如何恰当地向领导提出自己的忠告， 是一门学问。 ●注意倾听 当管理层讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见 ●关系要适度 和管理层合作时