决策与决策方法讲义1.pptVIP

决策过程 诊断问题（识别机会）-取决于信息的精确程度。 明确目标：长期、中期、短期。 拟定方案：整体详尽、相互排斥（Delphi、BS、名义组织技术）。 筛选方案：使用预定的决策标准评价方案的成本、收益、风险和不确定性，进行排序，遵循满意原则。 执行方案：配置资源、合理组织协调。 评估效果：动态调整。 BCG矩阵 市场增长率-相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由美国波士顿咨询团（Boston Consulting Group）提出的，称为波士顿矩阵（BCG矩阵）。 基本思想：市场增长率和相对市场份额两个构成维度，通过分析相关业务之间现金流量的平衡问题，找到内部资源与外部环境结合的适当业务战略。 它适合多元化经营的企业分析各种业务的地位及其相互关系，从而规划各种业务结构。 （1）基本结构（两个维度） ①市场增长率＝（本期总销售额－上期总销售 额）/上期总销售额 （市场增长率高低的参照点－行业平均增长率、GDP增长率） ②相对市场份额。企业某业务单位在其本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比。分界线为1 。 （2）各项业务的销售收入：以圆圈面积表示，说明该业务在公司所有业务总的相对地位和对公司的贡献。 （3）业务分类 ①问号（2/9）:在高速增长产业中有较低的