员工激励概述.pptVIP

1.回报的价值 4.能力 7b.外在回报 7a.内在回报 6.绩效成就 3.付出 5.工作认知 2.感知的付出-回报可能性 8.感知的公平回报 9.满意 （三）波特-劳勒的综合激励过程模型 （四）强化理论 理论来源：新行为主义心理学代表人物斯金纳（B.F.Skinner）的操作条件反射理论 核心观点：行为之所以反生变化，是强化作用的结果，因而直接强制控制强化物就能控制行为。 强化的类型 正强化 负强化 忽略 惩罚 第三节 员工激励的方法 一、精神激励 （一）概念：通过一系列非物质方式来满足个体心理需要，改变其意识形态，激发其工作活。 （二）精神激励的方法 目标激励 情感激励 考核激励 尊重激励 关怀激励 表扬激励 第三节 员工激励的方法 二、物质激励 晋升工资 颁发奖金 其它物质奖赏 谢谢大家聆听！ * 求表扬 * 什么情况下你愿意参加活动？ * ，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。 * 。例如，IBM公司就制定许多颇具吸引力的激励措施：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇，给员工兴办每年只需交几美元会费就能享受带家属去疗养的乡村俱乐部，为那些愿意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费，公司开办各种培训班让员工到那里学习各种知识。 * * 昆明理工大学 段万