基于任职者能力的薪酬体系.pptVIP

第三节 胜任力薪酬体系 本节的主要内容包括： 一、胜任力(胜任素质)的含义 二、胜任素质的构成要素 三、胜任素质模型的含义 四、胜任素质模型的分类 五、胜任素质模型的作用 六、胜任素质模型的构建步骤 七、胜任力工资设计方法的探索P81-82 八、基于任职资格的工资计划P83-84 九、能力薪酬成功的关键P85-86 十、能力薪酬可能存在的问题P86-87 一、胜任力(胜任素质)的含义 胜任素质是指”与特定组织特定工作职位上工作业绩水平有因果关联的个体特征和行为。” 换言之，胜任素质指能将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者与表现一般者区分开来的个体特征，即鉴别性胜任素质(differentiating competency)；以及以将某一工作(或组织、文化)中表现合格者与表现不合格者区分开来的个体特征，即基准性胜任素质(threshold competency)。 胜任素质的提出者麦克利兰认为，胜任素质包括六个方面的内容： 1、知识 2、技能 3、社会角色 4、自我概念 5、特质 6、动机 二、胜任素质的构成要素 一项胜任素质应该包含以下6个要素： 1、名称 2、定义 3、维度 4、分级 5、标头 6、行为描述 成就欲：希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准 A：激励成就的强度和完