TKT轮胎外贸企业绩效管理重构分析研究.pdfVIP

中文摘要 随着我国经济体制的改革和发展，我国的私营企业越来越多，这些私营企业 不断的发展壮大，为我国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。但是随着企业的不 断壮大，出现很多管理滞后的问题。在全球一体化的今天，这无疑制约着企业的 发展。所以，规范企业的管理，提高企业的管理水平迫在眉睫。提高企业人力资 源的管理水平又是提高管理水平的重中之重。 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开 发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、 控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 本论文重点研究了TKT轮胎企业人力资源绩效管理问题。文章先介绍了本 文用到的有关绩效管理的一些理论知识，包括绩效、绩效管理、绩效考核的的定 义、绩效管理的流程以及绩效考核常用的方法。然后分析了企业在整个轮胎行业 所处的环境及行业竞争形势，特别介绍了TKT企业的组织结构及目前的绩效情 况。稍后基于以上的分析，设计了企业新的绩效考核方案。最后阐述了新方案实 施所需要的各方面的保障。 本论文采用理论与实际相结合的研究方法，以提出问题，分析问题，解决问 题的传统思路，通过对绩效考核理论的研究，对TKT轮胎企业人力资源现状的 分析和研究，找出目前企业绩效管理的不足，提出一套切实可行的绩效管理考核