花苑小区施工组织设计word .docVIP

屯留县花苑小区道路工程 施 工 组 织 设 计 屯留农村公路养护中心工程项目部 2010年9月20日 施工组织设计 一 工程概况 （一）详况 本工程为屯留县花苑小区道路工程,工程建成后将极大改观花苑小区住户的出行条件及整个小区的排水状况。主道路设计为沥青混凝土路面，门面房前的人行道为水泥花格砖，各小区外的人行便道采用沥青混凝土路面。 （二）编制依据 1、根据屯留县花苑小区道路工程招标文件及施工招标补遗书。 2、依据《公路施工技术规范》（JTJ033-95）。 3、依据《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）。 4、中华人民共和国交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》。 5、现场勘察和市场调查的有关资料。 6、本工程项目部现有的施工机具、工程技术实力及多年的路基、路面施工及排水工程的经验和技术能力。 （三）编制原则 1、遵循招标文件的相关条款的原则，以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，严格按照招标文件的规定，做到统一规范，统一标准。 2、遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 3、坚持实事求是的原则，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成本合同工程。 4、坚持施工全过程的严格管理原则，以保证优良工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。 5、坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，施工组织上以专业队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、本施工组织设计是根据招标文件及现场考查资料等所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境保护等诸方面起指导作用。 （四）、工程项目简介 1、项目位置 本工程为屯留县花苑小区道路工程，位于屯留县羿神东街南部，工程建成后将对屯留县花苑小区的住户与行人带来很大方便，并且对屯留县的经济做出很大贡献。 2、工程简介 屯留县花苑小区道路工程，全长531米，主路宽21米，两侧各9米人行便道，住户楼前各6米人行便道。道路控制宽度71米。道路车道结构由上向下依次为：2.5厘米厚AC-10I型沥青混凝土，3.5厘米厚AC-16II型沥青混凝土，18厘米5%水泥稳定碎石，20厘米12%石灰土基层。人行道结构由上向下依次为：30×30×5厘米C20混凝土彩色方砖，3厘米1：3干硬性水泥砂浆连接层，15厘米3：7石灰土。人行便道采用2.5厘米厚AC-10I型沥青混凝土，3.5厘米厚AC-16II型沥青混凝土，20厘米5%水泥稳定碎石层。 二 施工总体部署 （一）施工组织机构 1、管理体系 成立以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系，严格按照ISO9002质量标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现本工程的质量目标。 鉴于本合同工程的特点，结合我单位雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保业主规定的工期目标和我们确立的优质工程质量目标的实现，我们将本着精干高效、统一负责的原则，成立“屯留县花苑小区道路工程”派遣具有现代化知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子，使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设六室四队：即工地技术室、安全质量室、工地试验室、物资设备室、计划财务室和综合办公室。管辖四个队级施工单位：二个路基工程队、一个路面工程队、一个排水工程队。 2、管理职责 ①项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理及各级政府的业务往来，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表本单位履行合同义务和权利。 ②项目经理:负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范