【实例】北大纵横北京万基业管理模式与组织结构设计报告页精品.ppt

北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告 2007年6月10日 目录 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理 2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作 2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权 房产开发项目部组织结构 房产开发外埠项目公司组织结构 地产开发项目部组织结构 中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域 远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块 目录 战略投资委员会的人员构成与组织管理 人员构成： 战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。 人员素质： 战略投资委员会的委员必须透彻理解行业发展大势，了解公司的总体经营状况，能够从行业发展的高度和企业全局的角度来思考问题、解决问题，具有公信力和决策能力。 组织管理： 会议的日常办事机构设在企业发展部，企业发展部负责通知各委员召