幼儿园督导工作自查报告2015年自查报告大全.docVIP

幼儿园督导工作自查报告2015年自查报告大全 幼儿园建于1997年， 2008年扩建了园舍。现有南、北两个园区，总占地面积8000多平方米，共30个教学班，730多名幼儿，180多位教职员工。是一所环境优美、设施先进的民办幼儿园。在XX市知名园长饶亦玲的带领下，怡海幼儿园遵循以科研为主导、以教研为主线、以两个发展为目标的办园思路，按国家规定的五大领域课程为教学依据，培养幼儿综合素质和能力。在此基础上，引进蒙台梭利教学法，还将电脑、英语、游泳、计算机、科学、奥尔夫、国学等纳入日常教学活动之中，调动幼儿学习积极性，开发幼儿潜能。现已成为XX市幼儿园教育的先进园区，社会影响力越来越大，多家电视台慕名来园制作少儿节目，多次接待国际、国内学术团体的来访、参观。 自2014年3月接到督导任务起，领导班子一致认为，此次督导对于我们民办幼儿园是一次极好的机会，可以得到上级主管部门的具体指导和帮助，更是一次提升办园质量的好机会。我们在第一时间成立了以园长为组长的督导工作领导小组，向中层以上干部传达了督导工作精神，明确职责与分工，做好自查、自评工作。接着召开了全体教职工动员会，要求大家要以高度负责的态度积极投入到迎接督导工作的过程中。经过自上而下与自下而上相结合的反复学习与讨论，通过召开全体会对问题及扣分原因进行详细说明，主动征询意见建议，激发教职工的主人翁意识，引领教职员工理解督导工作的意识和目的，重新审视工作，肯定成绩，明确问题与不足，积极思考后续的调整和发展，让督导工作真正成为促进更好发展的契机。以下是自查情况报告。 一、发展规划与年度计划 1．办园目标。树立先进的教育理念，以教科研为先导，以教研为主线，以两个发展为目标，创建管理的规范化，育人科学化，环境人文化，设备现代化，园所有特色，人民满意的学前教育。 2．培养目标。培养幼儿敢想、敢说、敢做，乐群、乐知、乐思的精神，促幼儿主动、快乐、健康，富有个性的精神。 3．行政管理目标。完善园长负责制，实施层级管理，探索科学的管理模式。营造良好的校园人文环境，积极营造团结向上、富有责任感的校园文化。使幼儿园成为激励教职工自主发展，促进幼儿全面发展的家园、花园、乐园。 4．队伍建设目标。以全面提高教师的师德水平和业务素质为宗旨，以园本培训为基础，以新理念、新课程、新知识和师德教育为重点，以教师专业化自主发展为价值取向，建立园本培训及教师自我提高的运行机制，健全与教师个性特长相匹配的自主发展机制，提高教师终身学习的理念，提升教师专业水平，努力打造一支具备一定实践操作能力、反思提升能力、家长工作能力、教学科研能力等专业综合能力，拥有一定团队精神的专业化的保教队伍，到2015年，教师大专以上学历达80%，30%有科研成果。 5．教科研总目标。以幼儿发展为本的教育理念为指导，以探索性主题活动为抓手，把开展课题研究，提高保教质量，构建以“德育实践”“早期阅读”“比比和朋友”为主的园本课程内容，形成二类活动既相对独立又互补互动的结构体系，从而使幼儿身心健康、和谐、整体、自主地发展。 二、干部队伍建设 1．干部配备。根据编制和园所实际，园长1人，副园长4人，保教主任2人，保健负责人2人，人事干部1人，财务负责人1人，后勤主任1人，安全干部1人，办公室主任1人。班子成员符合任职资格和条件，各部门职责明确，分工协作，制度健全，充分发挥民主监督作用，教师群众评价好，工作效率高。 2．依法行政。在XX区教委和XX区民政局的领导下坚持依法办园，依照相关法规进行登记，证件齐全，备案规范，年审连续合格，餐饮及卫生保健达最高标准。定期召开理事会和董事会，不断规范幼儿园办园方向。 3．档案及制度建设。建园初期建立了各项规章制度，建立档案室，不断完善档案建设，逐步形成一整套幼儿园管理体系，组织架构合理，层次分明，政令畅通，管理规范。依法审核教师从业资格，专业教师持证上岗，因岗设人，并为员工缴纳五险一金，签订劳动合同，每月定期足额发放教师工资，保障员工合法权益。 4．关心职工生活。充分发挥教代会和工会的积极作用，定期开展活动，充分发挥民主管理监督机制，使广大员工参政议政，为幼儿园发展献计献策，同时也使员工的权益得到了最大的保障。每年工会还开展教职工羽毛球比赛、卡拉ok赛、教工运动会、外出拓展培训等，增进了友情，增强了归属感。还为教师提供安全舒适的居住环境，为老师们健康、安全、快乐的工作提供了有力保障。 5．注重青年干部培养。干部培养实行发展性评价、以人为本的管理机制，知人善用，用人所长，充分发挥青年干部潜能。尤其重视为满足人的社会和心理需求为激励手段，最大限度地调动青年干部队伍的积极性、主动性和创造性。我们为青年干部制订了培养计划，现在我园后备干部有六名，是一支年