第六章 组织职能模拟测试.docVIP

第六章 组织职能模拟测试 一、填空题 组织的设计就是在履行组织职能的基础上，设计出。P1002是指管理系统或某一机构主管能够直接有效地指挥和监督下属数量的限度。 P953._________的大小受到人员素质和能力与工作内容和性质、工作条件和环境、管理体制、授权情况等因素的影响。P95的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。P100对于管理人员的考评，可以从考评与考评两方面进行。P117是专业管理制度的核心。P109在经营管理活动诸要素中，是最活跃最重要的要素。P112 的配备在组织的各类人员配备中，占有特殊重要的地位，可以说是组织中人员配备的核心和关键。P114 10.组织制度的内容基本上可划分为两个层次，一是组织的__________，二是________。P108 11.组织变革的内容主要包括组织结构变革、 变革和 变革。 P122 二、判断题（对画√，错画×） 分权越彻底，管理越有效。.?在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。 4.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。（ × ） 5.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（ √ ） 6．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级（ √ ） 职能职权是组织中最重要的职权。（ × ）P99 组织结构的设计首要原则是统一指挥原则。（ × ）P102管理人员选聘任用的基本标准是任用的管理人员应具备的素质和能力。（ ）P115 × ） P94 11.位于组织专业管理制度核心的是业务规范。（ √ ） P109 12.制度化管理的实质是通过制度的形式建立起组织的指挥体系。（ √ ） P111 13.组织变革的实质是为组织发展提供达到目的的手段。（ √ ） P120 14.组织变革实际上就是进行组织结构方面的变革。（ × ） P122 15.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策和命令的权力,否则组织将无法有效的运营√ ） 三、单项选择题 1. 事来部制的主要特点是: A. 多经营, 分散经营风险 B. 实行分权化管理C. 增加管理幅度 D. 增加管理层次 对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境, 以下哪一种组织形式是最合适的？A. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 委员会制. 在一定规模条件下, 管理幅度越大, 其管理层次就会: A. 越少 B. 越多 C. 不变 D. 时多时少. 一般来说, 唱片公司所处的组织环境是: A. 简单和稳定的 B. 简单和动态的 C. 复杂和稳定的 D. 复杂和动态的 . 我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？ A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 对一家大型企业来说, 授权具有非常重要的意义, 这主要是因为: A. 有利于中层干部的培养B.使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大的关系企业长远战略性问题C. 充分发挥下属的专长, 弥补授权者自身的不足D. 提高下属的工作积极性, 增强其责任心, 从而提高效率 .通过市场调查发现, 保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的, 这一因素属于外部环境因素中的: A. 经济因素 B. 技术因素 C. 社会因素 D. 政治因素 .下列因素中, 哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？ A. 宏观经济景气 B. 国务院政策法规C. 人口统计因素 D. 国民消费水平 矩阵结构的组织以下原则A.统一领导?B.统一指挥?C.责权一致?D.分工原则 下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：A：制订发展战略??B：选拔一个销售经理?C：组建新的公司领导班子??D：确定对经理人员的考核指标最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是：A.直线制??B.职能制??C.直线职能制?D.事业部制沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才?能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?? A直线制B职能制C矩阵制D事业部制?南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，?给交通带来极大不便?，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于?惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理??D A厂长滥用职权。?B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。?C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。?D