精益生产管理之--JIT品质管理(赵继红)-中华讲师网.ppt

谁是最好的射手? Shooter A = 6 Shooter B = 9 可控的过程产生有保证的结果 名称: 作成者: 目的: 日 期: 累计 占有 率轴 数 量 轴 项目别 点检Process 管理工程图等关联标准间的整合性及遵守状态CHECK 点检细部 － 作业标准书、管理工程图的制改订状态 － 管理工程图及工作标准书的特性/要因管理规格是否基准一致 － 作业者标准遵守状态 － 变更点的控制状态(相应的标准是否变更) － 制品区分状态(良品/不良品区分管理) － 部署自主管理(日常点检)是否按要求进行管理 － 异常品的处理手段 － 计测器MASTER管理 作业指导书 例证 目的 为预防和追溯由于4M1E的变更而引发的品质事故 定义 为确保品质向上,生产性向上或其他目的的实现而采取在 4M1E(人Men,设备Machine,材料Material,方法Method,环境 Environment)方面而进行的变更 种类 设计变更,工程变更,业体变更(协力业体及外注业体的变更) 3.班组品质管理技法之一？ 变更点管理 ＝ 工作变化６０％以上、不良流出 〔制造要件〕変化点管理的管理者、监督者管理 人、物、信息 「质量：事前一策胜于事后百策」 「事前＆突発」变化点管理（经营资源4M) 组织制度变更 計画年休、离职 工作遅延 工段長?班長不在 停线休息 日常变动项目 突发项目 新人、応援、受援 人员増減变更 工作手順变更 节拍变更 突发年休 災害発生 生产线停止与启动 人 Man 设备能率提高 变更模具 更新磨具 工具、刀具的清掃不良 异常指出检查保养 防错装置的移动和变更 设备移动 修理 改造 引入新设备/更新 设备故障、设备异常 工具、刀具的破损和老化 设备、工具Machine　　 工程Method　　 物Material　 辅助材料的变更 设计変更残留部品 跟踪点检 不良品的及时处理 工程改善变更 条件变?周期変更 工作方法变更 节拍变更 生产线移動 条件设定下问题追踪 制度下问题追踪 仕入部品公司変更 ＴＰＳ7浪費排除 新標準化 良品?不良品不明確 類似品 官能検査 　 工作難 新型車生産 部品納期遅延 良品?不良品混在 形、質、寸法设计变更 季節変動 变更点产生及申告 由于自体的要求改善或顾客要求(包括协力业体),变更申告部 署(如:生产部)依据变更点申告范围向变更点主管承认部署 (如:品质部)提出变更申告并做成变更点申告书 变更点自体检讨 变更点申告部署对变更点对制品品质,生产性及其他相关方面 的影响进行检讨 变更点关联部署检讨及合议 变更点相关部署(如:开发,受入检查,生产企化,出荷检查. 购买等)对变更点可行性与影响进行检讨并进行合议 变更点承认 主管承认部署(如:品质部,顾客等),对变更后的产品进行小 批量的检查,确认变更内容和检讨结果,对满足要求的变更点 予以承认 变更点情报的共享 已承认的变更点必须配布相关部署,申告部署(如:生产部)保 留原本,主管承认部署(如:品质,出荷检查等)保留复印本,相 关部署(如:开发,购买,生产企化,受入检查等)管理变更点履 历台帐,必要时需对顾客进行通报 变更点的适用 对已适用变更点的制品,申告部署进行LOT区分,在出荷检查 前通报出荷检查;出荷检查对重点项目以双倍试料进行检查, 其余项目根据需要可加强管理.变更点承认后根据制品或 USER的要求对相应的制品做适当标识;立即设定适合于相关 变更内容的标准 变更后的确认管理（首批量确认） 主管承认部署及申告部署对已承认并采用的变更点进行监控 和观察,同时掌握变更前后的品质状态;如发生问题,主管承 认部署通报申告部署要求改善,并监督其改善实施 变更点管理票 例证 日期 变更 内容 4M 问题点 结果 责任部门 执行者 担当 确认 人 机 料 法 人员变更的操作差异会导致作业不良时时发生 设备变更是容易忽略一环 材料变更的目视化管理 作业方法的变更往往是影响品质的重要因素 定义： 标准作业是以较少的工数，制作出高品质产品的一种工作手法，他和作业标准有着根本的不同，作业标准是如何对一个作业组合进行操作的工作手法，而标准作业则是一种作业方式。将作业组合按照所需要的节拍时间汇总在一起的结果构成了标准作业。它是以人的动作为中心的。 标准化是迈向改善的第一步