第八章企业文化比较研究.精品.pptVIP

美国企业文化的特征 能力主义表现： 1、强调个人价值，崇尚竞争冒险的个人主义 2、强调个人决策和个人负责 3、企业奖励针对个人，充分调动个人工作积极性 德国企业文化的特点 1、人文主义色彩浓厚的理性主义管理方式。 2、以技术管理作为企业管理的根本基础。 3、富有集权、独裁和直线型管理控制的特点。 4、把职工培训看作企业发展的基石 （培训具有全员性、预先性、多层次性特点）。 第四节 中国企业文化 东方家族式管理 重人情和道德教化；重道德表率，轻制度建设，轻实效 。 中国企业的文化特点 如： 情感性强，凡事讲面子，缺乏理性； 求稳性强，缺乏变革精神； 政治色彩浓厚，是政治与经济相结合的企业文化。政治性强，容易把政治准则与经济准则相混同；社会性强，容易把社会职能与企业职能相混同；惟大主义，带来泡沫数字与虚假业绩的灾难。这些缺陷均有待于在未来企业文化的塑中加以改造。 具有浓厚的伦理色彩。伦理性强，往往用亲疏关系代替规范； 人治、情治与法治相结合的非制度化企业文化。 个性不鲜明。 不同企业文化模式的共同特点 不同的企业模式都坚持以人为本的思想。 不同的企业文化模式都是在一定的民族文化传统的背景下逐渐形成的。 不同的企业文化模式都有着共同的目的：使企业经营达到经济效益和社会效益的统一。 不同的企业文化模式都是既有排他性，又有吸收性。 中西方组织管理文化的比较 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家 西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人重形式 企业文化模式的差异及原因 （二）完善的职业培训机制 一是带职到高等学校学习 二是企业内部进修 三是由劳动总署组织并付费的专项职业 技能培训。 第三项主要是针对失业人员 （三）监事会中的共同经营 所谓“共同经营”，是指企业运行中所 有者与劳动者之间的合作伙伴关系。这 是德国特色的劳资关系结构。共同经营 即是在企业负有责任的理事会中有工人 代表参加。在德国传统产业中的钢铁和 煤炭产业，监事会和管理者董事会中， 都有雇员或工会代表参加。 （四）工作委员会 在德国的工作场所中，工会被弱化的程度更 加严重，所以在工厂中，全职的工会代表很 少见。德国工会主要是在产业一级层面上运 行，协商有关工资和工作条件的协议。企业 工作委员会的作用则是将这些协议，落实到 工作场所或企业。工作委员会通常由资方和 雇员代表组成，对工作场所的管理有一定的 作用 德国企业的经营理念 品牌导向的国际化经营理念 企业创新理念与创新策略 强烈的责任意识 企业创新理念与创新策略 1. 产品＋服务创新策略 2．生产组织创新策略 3．技术过程创新策略 德国企业文化的特征 （一）以人为本的管理意识 德国企业以人为本的管理意识，不仅表 现在重视员工的培训上，而且在管理人 才选拔与培养方面，也颇具人文特色 （二）注重创造和谐的人际关系 （三）严格的质量意识 （四）优秀的服务品质 一、中国民族文化的特点 伦理型文化 中华民族精神 自强不息的进取精神 忧国忧民的爱国精神 修身为本的重德精神 和而不同的宽容精神 生态平衡、天人协调的精神 中国企业文化的特征 重视传统 注重实效 发展的不平衡性 目前，中国的企业家 大多是从基层奋斗过 来的，有很强的实践 能力，对社会认识也 很深刻。因此，在他 们身上，保存了许多 中国传统文化中 的优秀思想。 中国企业在构建自己 的企业文化过程中， 善于整合各种文化资 源，坚持古为今用， 洋为中用的原则。 二、中国企业文化的特点 (一)实业报国、服务社会的理念 中国近代民族资本在创办、经营企业过程中，大都怀有“富国图强”、“实业救国”、“服务社会”的爱国思想。他们在同帝国主义及外国垄断资本进行斗争过程中，表现出来较强的社会责任感。 (二)艰苦奋斗、勇争一流的精神 艰苦奋斗、勇争一流的精神在解放以后的社会主义企业里表现得成为充分，成为中国很多企业战胜困难、取得成功的法宝。由于中国人口众多，资源相对不足，中国共产党提倡的“勤俭办一切事情”自然成为企业文化的一部分。 (三)严细认真、重视质量的传统 严细认真、重视质量的传统，在中国近代民族资本企业中一般表现为比较重视严密的规章制度和严格的管理，对产品质量有严格和详细的标准，对顾客认真负责等方面。 (四)讲人和、重亲和、以人为本的管理方式 在社会主义企业里，“人和”、“亲和”精神进一步得到升华，坚持以人为本，提倡集体主义精神，成为企业的更高追求。很多企业不断完善民主管理制度，广泛吸收员工参与管理，增强员工集体意识。 除上述特点以外，