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企业户外拓展训练体会 2012年4月13日下午2点整，河南盐业担保全体员工及高层领导80余人驱车赶往新乡万仙山参加了为期两天两夜的拓展训练活动。下午5点多，我们到了万仙山脚下，董事长、总经理还有年龄较大的史总和许总都坚决地加入了徒步行军的队伍中，我们一边踩着蜿蜒的山路欣赏着沿途的奇峰叠峦，一边攀谈着相互鼓励加油。经过近一个小时的徒步行军所有人都赶到山顶时，年轻的我们为同伴顺利抵达山顶的欢呼声震彻山谷，响声不绝。到达基地后，我们迅速分好衣服和房间，吃过晚饭后，就开始了开心会。正如教练所说，每个问题都有一把开启答案的钥匙，同样每个人的内心也都曾上过一把锁，需要用耐心和信任这把钥匙来打开它。我们已经习惯了以固有的的思维和喜好来对待身边发生的问题，这次能否敞开心扉接受外面的世界和身边的伙伴，带着一份喜悦和期待我进入了梦乡。 14日早上6:30分，我们准时起床洗漱，赶往教练指定的集合地点。85人的团队迅速分为5个小组，每个小组分别取好了自己的队名、队呼、队歌、队旗和每个人的代号。我有幸被分到了第四组，队名为野狼队，队呼为野狼野狼我最棒，队歌为《众人划桨开大船》，队长为风控部的安姐，代号为草莓，我的代号为飞鹰。十年前我开始取笔名(网名)为大漠狂鹰，直到2011年才开始更名为鹰之重生，鹰一直是我多年来的精神图腾。当被队友唤作飞鹰的时候，我好像被唤醒了久违的战斗激情。仔细想来，其实每个人内心深处都有可以唤起其激情斗志的记忆，这种带有原始驱动的记忆对于人的本能及潜能的发挥影响巨大，也很久远。单对于个人而言，它是信念，对于企业而言，它就是企业的价值观和企业文化。在随后两天的拓展项目中，团队七巧板、盲阵、毕业墙、信任背摔、穿越电网、雷区取水等给我留下了深刻的印象，同时也在目前的工作开展上给了我很大的启迪和感悟。 第一个项目：团队七巧板----整体目标利益PK局部目标利益 在团队七巧板游戏中，80多人的大团队被分成AB两个团队，同时AB两个团队又被分成七个工作组，模拟企业中不同部门或各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通、团队协作、信息共享、资源配置、高效思维、领导风格、科学决策等管理主体，系统整合团队。在活动中，第七小组扮演的角色为总经办，第一至第六小组分别扮演各业务部门的角色，各小组中设置经理、联络员、财务三个主要岗位。活动一开始，A或B公司中七个小组的经理并没有立即召开会议，明确目标任务，商讨工作计划和统一部署,也没有关注第七小组—总经办的目标任务和工作部署，而是让各小组联络员立即马不停蹄地忙着四处沟通协调别的小组置换拼板，各小组成员忙着拼图工作，以至于没人停下来关注下第七小组的声音和行动。最后的结局是;1-6小组联络员为了本小组业绩，疯狂争夺别小组的任务书和拼板，以致于很多拼板不能得到合理利用，发挥应有价值，结果各小组与总公司的业绩都蒙受很大损失。 这个游戏与现实中的工作现象很相似，比如现在公司接到的任务是领导银保部和民保部，协调行政部、人资部、财务部、风控部、资保部完成年创担保收入3000万的目标。银保和民保部的任务是业务拓展，但有时会忽略风险的控制;财务部的任务是成本管理和控制，但有时会忽略必要的成本支出会加大利润的增加。风控部的任务是风险控制，但有时过于谨慎求全，也会坐失很多业务机会，同样会对整体和部门任务和利益的实施有很大影响。对于银保项目部而言，从这个游戏中得到的启示是：以实现公司年担保放款5个亿、年创担保收入1500万的目标为工作重心，同时积极学习专业知识、提高风险意识，低成本高效率拓展银行或商协会信贷客户为主要原则，没有公司整体担保业绩的任务完成和对风险、资本成本的控制，纯粹的部门任务和利益是没有太大意义的。 第二个项目：盲阵------整体部署规划PK计划分工协调 盲阵，是一个团队合作项目。规则是要求我们在完全看不到的状态下将教练发给我们的绳子(已打成结)连成一个正方形，并要求正方形的四边都站有相等的人，要求在30分钟内完成。在玩盲阵游戏时，经历了五个阶段：1刚开始，只能通过触觉和听觉感受世界，摸索着找绳子。2找到绳子了，可是却是一团乱绳，先解开乱绳。3经过一定时间的摸索，正方形的四个直角雏形。中间，大家意见不一致过，用过各种思路和办法，但是猛虎和阿福两位队友先后在一片混乱中勇敢站出，担任了这个游戏的领队，混乱的局面很快得到控制，在他们的带领下，我们的正方形才渐渐显形。4将四个角之间的绳拉直，并且把人合理安排在四条直线上。5被蒙住眼睛的我们怎么判断是一个正方形呢?大家都在想如何检测。由于大家都被蒙上眼睛，方向感很迷茫，思路方法都不是很清楚。前期队长没有站出来主持，没有一个决策力的下达，下面的人不知道执行。所以这个游戏里面必须并且也只能有一个有经验和决断力的