绘制你职业生涯蓝图.ppt

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求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐,不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会,因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果,因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致,而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己,说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳,如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步,认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 职业生涯规划书案例 职业生涯成功的标准与评价 职业生涯成功的全面评价 评价方式 评价内容 评价标准 自我评价(本人) 1.自己的才能是否能充分施展 2.是否对自己在企业发展、社会进步中做的贡献满意 3.是否对自己职称、职务、工资待遇的变化满意 4.是否对处理职业生涯发展与其他人生活的关系的结果满意 根据个人的价值观念及个人知识能力水平 评价方式 评价内容 评价标准 家庭评价(家庭重要成员) 1.是否能够理解 2.是否能够给予支持和帮助 根据家庭文化 社会评价(社会舆论、社会组织) 1.是否有社会舆论的支持和好评 2.是否有社会组织的承认和鼓励 根据社会文明程度和社会历史进程 职业生涯成功的全面评价 评价方式 评价内容 评价标准 企业评价(组织、同事) 1.是否有下级、平级同事的赞赏 2.是否有上级的肯定和表彰 3.是否有职称、职务提升或职务责权利范围的扩大 4.是否有工资待遇的提高 根据企业文化及企业总体经验结果 职业生涯成功的全面评价 只要进步 总有空间 职业生涯观点 只要开始 永远不晚 职业生涯新观点 找到职业锚的标志 我到底要干什么 我实际能干什么 我为什么干这个 40岁? 职业锚,也称职业系留点,是指当一个人不得不 做出选择时,无论如何都不会放弃的、职业中至关 重要的东西或者价值观。 基本的职业锚类型 进取型—视成功为升入组织或职业的最高阶层。特别注重在群体中的地位,追求更高职务。 安全型—视成功为长期的稳定和相应不变的工作认可。 自由型—视成功为经历的多样性,追求不被控制。 攀登型—视成功为螺旋式不断上升、自我完善,喜欢挑战、冒险,愿意创新。 平衡型—视成功为家庭、事业、个人等均衡协调发展。 绘制你的职业生涯蓝图 王黎明 G204新浪微博:leonwang58 管理系官方微博:南国商学院国际工商管理系 职业生涯规划的出发点 职业生涯规划的类型 探索可能的职业选择 职业规划的操作思路 拟定一份职业规划书 职业生涯成功的标准与评价 正确认识职业生涯规划 职业生涯规划是系统工程,主要取决于两个方面: 一是社会发展的客观需要,特别是社会职业的现实要求; 二是大学生或当事人自身的实际情况,其中起主要作用的是当事人自己。 因为职业生涯规划不是社会或学校强加在个人身上的实施方案,而是当事人在内心动力的驱使下,结合社会职业的要求和社会发展利益,依据现实条件和机会所制定的个人化的实施方案。 职业生涯规划的出发点 职业生涯规划 干什么? 何处干? 怎么干? 定向 定点 定位 以怎样的心态干? 定心 定向 定点 定位 定心 确定自己的职业方向。方向与目标不同,方向是为达到目标而选择的一种路径。 确定自己在职业人群中的位置 确定职业发展的地点 稳定自己的心态 注意问题 不能同时有很多方向 不能总改方向 职业生涯规划的类型 短期规划 2年以内 2-5年内 5-10年 整个职业生涯规划 中期规划 长期规划 人生规划 职业生涯规划的主要原则 可行性 清晰性 适时性 适应性 持续性 长远性 挑战性 简化的职业生涯管理模型 自我评估 探索可能的 职业选择 比较自己的优劣后 做出决策 循环往复 基本的职业生涯规划操作流程图 自我评估分析 外部环境分析 目标确立 策略实施 反馈修正 个人分析包括了解自己的目前状况和发展潜能 个人分析 自己目前状况 发展潜能 目标的确立 目标确定:确立职业方向、阶段目标和总体目标。职业方向即从业方向,是对职业的选择;阶段目标是职业规划中每个时间段的目标;总体目标即当前可预见的最长远目标,也是在特定规划中的终极目标。在确定总体目标时,如果能适当地看得远些,定得高点,则有助于最大限度地激发规划者的潜能。 目标的作用 哈佛大学的调查: 哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多 的年轻人,进行了跟踪调查,结果显示如下: 3%的人 有清晰且长期的目标 10%的人 有清晰的短期目标

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