第五章项目执行与控制(研)精品.pptVIP

偏差分析技术的三个基本参数是： BCWP (budgeted cost for work performed): 已完成工作的预算（成本），即所得值（挣值） BCWS (budgeted cost for work scheduled): 计划工作的预算（成本）（计划值） ACWP (actual cost for work performed): 已完成工作的实际成本（实际值） 1、挣值（Earned Value，EV） 指指实际完成工作量的价值或估算值。 它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本，即已实现的投资额。 以前被称为已完成作业的预算成本（BCWP） 挣值(EV)：已完成工作的价值 挣值＝ 实际完成工作量×计划成本的百分率 或=已完成工作的百分比 x 完成这项工作预计需花费的成本 2、实际成本 实际成本（AC）是指一项活动在给定期间内已完成的工作量所花费的直接成本和间接成本之和，即实际的消耗投资额。（以前称为已完成工作量的实际成本，ACWP）， 3、计划值（PV） 是指给定期间内计划花费在某项活动上的已被批准的成本估算，即计划投资额。 以前称为计划工作量的预算成（BCWS） 以上这三个量一起使用提供了工作是否按计划完成的度量标准。 4、挣值分析 挣值分析主要是通过计算费用（或成本）偏差、进度偏差、计划完工指数（或进度绩效指数）和成本绩效指数来实现其评价目的的。 各值的计算如下： 费用偏差（CV）： CV=EV－AC=BCWP－ACWP 进度偏差（SV）： SV=EV－PV＝BCWP－BCWS 计划完成指数（SPI）： SPI=EV/PV＝BCWP/BCWS 成本绩效指数（CPI）： CPI= EV/AC＝BCWP/ACWP 累计的成本绩效指数＝ ∑EV/∑AC＝∑BCWP/∑ACWP 当CV﹥0，成本节约，项目费用在预算内； 当CV=0，表示项目费用符合预算； 当CV﹤0，费用超出预算。要及时采取适当措施。 当SV﹥0，项目进度超前； 当SV=0，进度符合计划； 当SV﹤0，进度滞后。要及时采取适当措施。 当SPI﹥1，项目进度超前； 当SPI﹤1，项目实施进度滞后于计划进度。 当CPI﹥1，项目实际成本少于计划成本； 当CPI﹤1 ，项目实际成本超过计划成本。 因此，偏差分析技术（挣值法）不仅可以用来衡量项目的成本执行情况，也可以用来衡量项目的进度。 下图使用S 曲线来表示累计的挣值分析数据，而表5-5 以列表形式显示挣值的数据。 图5-6 挣值分析技术的评价图 项目挣值曲线示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC 挣值分析方法 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EV-PV = BCWP – BCWS 项目成本挣值分析示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 已完成作业量 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EV-AC = BCWP – ACWP 工期差异量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 例：假设有一项目，其由A、B、C三个分项组成。该项目总预算为90万元，其中A、B、C各为60万元、10万元和20万元；计划总工期为2个月，计划进度安排如下表所示；工期进行到40天时，项目的分项A、B已经完成，此时实际成本支出为75万元。 问：项目的执行情况。 10 20 30 40 50 60 A B C 计划进度 实际进度 解： BCWP=EV = 60 + 10 = 70万元 ACWP = AC = 75万元 BCWS = PV = 60万元 CV＝BCWP－ACWP＝70－75 ＝－5（万元） ＜0 ——表示费用有些超支 SV＝BCWP－BCWS＝70－60＝10（万元） ＞0 ——表示进度提前 CV 和SV 这两个值可以转化为效率指示器，反映任何项目的成本和进度绩效。 成本绩效指数CPI是最常用的成本——效率指示器。 累计的成本绩效指数在预测完工时的项目成本中广泛地应用。在一些应用领域，进度绩效指数SPI有时与CPI一起被用来预测项目的完工估算。 挣值分析把范围、成本（或资源）和进度等度量标准结合在一起，以帮助项目管理团队评估项目绩效。 表5-5 以列表形式显示挣值的数据 工作分层 结构 预算成本 (＄) BCWS 挣 值 (＄) BCWP 实际成本 (＄) ACWP 成