名人演讲稿郭凡生：通过股改建立员工鼓励机制？.doc

名人演讲稿郭凡生：通过股改建立员工鼓励机制？ 　　谢谢曾院长，谢谢各位来参会的同学、老师和企业家们。 　　刚才曾院长的全面报告，也是我们整个中国社会在人力资源方面一个很具体的论述。我觉得既然是学术研究，我们是否是可以有一个另外的角度看。在讨论人力资源的时候，我们讨论更多是公平和效力。经济学们已对公平和效力加以了定义，它们两个是矛盾的。从亚当-斯密一直到今天的吴敬琏先生，他们都以为这两个题目是矛盾的。但真是矛盾的吗?这是第一。 　　第二，我们讨论人力资源题目的时候，总是从分配和再分配的题目进行讨论。为甚么不能从生产的角度往讨论? 　　第三，中国现在招工难，但是我们是否是看到了大量的家族和民营企业中员工的消极怠工?依照我的直观感觉，中国家族企业、民营企业，在中国就业中占80% 以上，每个企业公道的裁掉20%的人，企业照样可以运行。在中国，究竟是人力资源短缺，还是人力资源浪费?我以为是短缺和浪费的并存。这是一个大题目。 　　让我们从进步生产效力的角度，讨论怎样样让闲置的劳动力从闲置的企业走向需要的岗位。这不是一个分配题目，不是一个用老板怜惜、可怜员工的题目，他是一个最本质的制度题目。所以我今天演讲题目叫“股改天下”。 　　一，解放以后，随着对资本主义、工贸易的改造，中国企业家阶层被完全消灭，商者无其股，变成了国营集体企业一统天下。当商者无其股的时候，商者无积极性，中国当时产业、贸易、服务业的效力跌到了全球的最底层。我们上学的时候，老师说日本专家到一汽看很惊奇，惊奇你们50年代有这样的设备，惊奇的是为甚么20年以后还是这样的设备。这个仅仅是分配决定的吗?不是，他是由资产的回属关系所决定的。因而，中国改革开放，我们答应建立私营企业，开始第一轮贸易有其“股”，像我，冯仑、李国庆(微博)，我们这些就是92派，就是答应注册私营企业以后，我们有了自己的股份。商者有其“股”，使中国企业又一次腾飞。我们看到3500万下岗工人，就是被我们这些人一批又一批的，又重新把他们招引到工作岗位。商者有其“股”，使中国私营企业取得了十几年的辉煌发展。但是，那是一个从无到有的进程，那时候商者有其“股”，老板有就足够了，夫妻店，夫妻有就足够了。当我们这些企业进进成长时间，当我们具有了几百个，几千个员工，当我们成为上市公司以后，我们就发现，仅仅老板有其“股”是不行的，老板有其“股”就构成了现在公平和效力的对抗，就构成了我们在收进分配上劳资矛盾。怎样解决?有人说资本家黑心，黑心吗?他发了钱他破产了。最重要的是，包产到户和对国营集体企业改造，是中心文件中决定的，由于农民发的是集体的土地，城市劳动者是把集体国有 ([!--t资/料来.源,于:/网 ]郭凡生：通过股改建立员工鼓励机制 企业改制改成自己的。 　　今天，当我们想在私营企业扩大成员股份的时候，中心文件是没有用的。由于下达这样的文件，中国经济就会大幅度倒退，而这时候候来解决这个题目靠的是谁?只有靠我们这样企业家本身的理性和对国家民族的责任来解决。中国的改革走到今天，需要企业家阶层挺起他们的肩膀，扛起未来的历史，而这是需要理性的，把自己的钱和股份分给他人，怎样分?分不好会怎样?我愿不愿意分，这是一次更加复杂的革命。但他应当布满着理性，他应当布满了爱和仁慈。 　　民营企业面临的最大题目，是具有股权的人有积极性，没有股权的人没有积极性。怎样办?这个题目我在80年代就做过认真研究。我以为一定要有一种股份叫申股，这源于晋商的理念，晋商是干活拿六成，投资拿四成，这样一种制度保证了晋商三百年的成长。基于这样的思想，我当时做的研究，写了许很多多的书，写了很多文章，但那时候是阳春白雪，郭凡生没有人支持你的声音。90年我下海，当我下海的时候，我就用这一套理论做我自己的规矩。很简单，我们几个股东投了所有的钱，但我们实行劳动股份制，公司利润分红不单单是股东分，我们每年把70%的分红分给公司不持股的员工，这叫劳动股份制。就凭着这个制度，慧聪网从一个几十人的街边店，成为一家2003年在香港的上市公司。我们现在有3000人，我们上个月结算权责发生利润超过2000万。我们不惧怕任何国际公司，靠的是甚么?靠的是制度，只有制度能够全面增进人的勤劳和聪明。一个腐朽衰败的制度，会把聪明的人变笨，勤劳的人变懒。国有企业就是这样的制度。而一个伟大的制度，能把笨人变聪明，把懒人变勤劳。劳动股份制沿袭了八年，我们利润年年翻番，就在中关村(4.94,0.10,2.07%)熬死了多少企业，今天慧聪网已经是二十多年的企业了，二十年企业在全球也是万分之二三，今天我们靠着这个制度已完成了上一代和我这一代的交界，而他们做的比我还好。到2003年我们上市之前，我们1999年拿了风投，对公司做了申股以后的改造，这个改造让100多名员工具有了公司的创业。2003年我们在香港上市的