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名人演讲稿胡海平：杉杉将成长为中国式的商社 　　尊敬的各位领导，各位佳宾，上午好，刚刚凝听了严主席的精采演讲和教诲，对我们做CEO的人来讲体会非常深，应当说是学习很多，我很佩服他的一点，从一个地方性的企业，最初我印象中应当是做建设这一块起家，后来弄投资，再进行购并，他已从实际操纵上升到理论，理论再进行上升，来指导实际运作。这是对我们来讲体会非常深。 　　我呢作为杉杉投资控股团体的总裁，在杉杉已整整十五年，杉杉服装大家了解，起步比较早，但转型是从我这儿开始，最早我是在宝洁公司，现在也是作为杉杉的主要股东之一，应当说已跟杉杉的命运紧密联系在一起，把杉杉的事业当作自己的事业。 　　上次唐骏先生他有个观点，我不学诸葛亮，死而后已，我呢是自己的发展也要考虑，我的理解是，作为一个CEO，作为一个经理人，一定要跟股东的利益紧密融会在一起，一定要把自己的事业和股东的利益，和这个企业的利益结合在一起，只有投进进往，只有钻进往，才有可能让下面的员工和你的股东们信任你，爱戴你，并充分授权你把企业做强做大，同时你的利益也能得到根本保证，这个事情我也是屡次论坛上提出了自己的观点。 　　下面我汇报一下，杉杉的理念，叫中式商社，我们先讲商社的起源和定义，贸易源自于浙江，我们一说商社都知道日本，实际上最初像山井就来自于浙江天台。唐宋时期浙江是世界最发达的贸易期，我现在老家船山，在唐宋时期是全球最发达的地区，我相信在坐的很多企业家不太了解，一个很小的岛屿，当年是世界上最大的贸易区，占了全球贸易值的60%以上，所以为甚么浙江商人，温州商人、宁波商人比较利害，所以日本的商社实际上是日本商人学习了大量的中国古代文化。中国商社的企业，我们是从{范文之家提[http://www.fwJIa.cOM （本文来自，转载请保留此标记。）组织而且逐渐发展的。 　　当前的温州商人和温州商会的行为和组织方式，几近再现了日本明治维新时候的全貌。世界有两类，一类是欧美文化的公司，更多偏重金融和投资功能，另外一种是典型的商社管理模式，以三井物产为例，看看商社的几个特点，第一，经营品类很多，几近触及所有产业，遵守社会化原则，发展广泛的贸易活动，具有子公司一千一百多家，在全球93个国家和地区有89个事务所，有贸易组织等功能，所谓中国商社是以贸易为主导，集运输、组织调和为一体的主宰体。 　　第二我们来看看操盘中式商社我们首先要研究日本商社的具体模式，日本商社实际上大家可以看山井，当年是充当军事信息的搜集，日本的商社不单单是产业资本，而且是日本民间与政府对接的桥梁。我们现在在研究国外的经济，实际上可以看出，特别像日本，东亚的韩国，实际上最初的转型是军队跟国家联在一起，最后分出来一部份职能，山井的总部就在皇宫边上，六大商社都围绕着皇宫，可以说明日本的财团在日本政界的至高无尚的作用。 　　中式商社的日本模型是典型的家族经营模式，有独特的东方文化内涵，财团中的主要银行扮演着父亲的角色，为家庭带来稳定的支持支柱。 　　儿女们是商社抚养以后的众多产业和公司，家族经营模式父体是主办银行，他们分属于六大财团的核心企业。 　　在目前日本的商社的状态下，它也在发展，在适应新的环境。商社和主办银行一起发挥团体发挥核心作用。 　　所以日本现在的企业大家往看，实际上像丰田，它是山井旗下的，索尼也是，固然大家不知道，他们都是世界五百强，山井是世界第一大企业，它考虑到了隐蔽，进行了分拆。 　　所以刚才把日本的情况做了一个简单的汇报。 　　实际上在这里面我还可以举个例子，目前中国现在钢铁进口，量非常大，但是为甚么日本人不是很着急，它二十世纪六十年代，现在在日本财团手里控制了全球的铁矿石资源，世界第四，我们现在的宝钢，实际上现在都持有股权，中国的核心产业很多方面在上游资源方面，都已被日本人卡住了脖子。所以尽不是耸人听闻，你现在跟澳大利亚的力拓谈判，实际上都有日本的著名财团的影子。 　　所以让大家了解日本的商社可以这么讲，无所不能。应当说我们防范日本的军事侵犯，从某种程度上，它的经济已完全渗透到了中国的和世界的各个角落。所以这一点我就不过量地展开了。 　　作为杉杉来讲我们是打造千亿级的中国商社，怎样打造？从甚么经验而来，缘由是我们在2009年初联姻了伊藤中，日本的伊藤忠为甚么跟杉杉这样的企业合作，由于在中国比杉杉好的企业也有，但我们肯定是一个一流的企业之一。 　　伊藤忠的模式就是贸易经营模式，我们跟伊藤忠的企业的下属的纺织部的企业合作很多年了，包括意大利、美国、法国，英国的一些服装企业我们有多年的合作，我们跟外资企业的合作进程中，积累了良好的信誉，跟日本的贸易谈判也都是比较认真严格，一旦签订了协议一定按协议办。所以日本企业跟杉杉合作历来没有由于诚信的题目而导致投资不力，我们总是讲求合作。乃至考虑到大局，让他感觉到我们的 {胡海