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名人演讲稿陆奇：IT产业的转型 　　首先非常感谢今天各位领导、各位来宾给我们这样的机会，非常荣幸，我想给大家讲一下从微软的角度来讲，IT产业真的在转型，今天的主题非常恰当，首先从我们公司的角度来讲，新产业的布局从产业方面、从消费者方面究竟该怎样样发展？有些是我个人一些新的体会，有部份的观点基本上是微软公司以美国市场为主点，这反映了美国市场的状态，中国市场不一定利用，主要是鉴戒这个场合抛砖引玉。 　　 首先讲一下IT产业、信息产业的转型，转型的关键在哪里？从微软的角度来讲，转型最最相当重要的地方是云计算，是在云端。我们公司往前展看的远景，新一代的IT产业基本上是非常、非常多的智能终端加上非常、非常强的服务都在云端里，从我们角度来讲是一个时代性的转变。从历史上来看，IT产业最早开始是集成式，从IBM开始，在60年代、70年代、80年代早期，基本上都是集成，设计思想是下降本钱，贸易模式也是大范围购买硬件。到80年代中期到90年代，产生散布式的模式，有服务器、手机、电脑，以这样的计算情势，所要解决的题目是数字的题目，是企业创新速度的题目，在一样的价值范围之下企业怎样可以把创新的速度进步。接下来从我们现在开始是云计算的时代，从我们外界来看是非常、非常振奋人心的时代，为甚么？从下降价格本钱来讲我们可以看到一些数据，最少可以下降一个数目级。 　　从进步企业的速度和敏感性、创新能力，远远不只是一个数目级的进步，所以对整个产业来讲，云计算带来的远景是非常、非常振奋人心的，不管从技术上也是业务创新上，对我们整个带来很大的机会，不光是微软，整个全球，中国也好、欧洲也好，美国也好，机会都很多。我现在跟大家讲的是从微软的角度来讲，我们公司全部投进在转型进程当中，首先从企业的软件着手，贸易价值在1万亿至2万亿之间的价值，转型进程中会产生非常大的经济效益。从图片上可以看到微软有一整套软件在企业里面的一个链条，从操纵系统到数据库，再接下来是管理、业务开发、企业协作、电子邮件沟通，到使用office，整个这一套原来公司的核心利用都是用户客户可以自己完全控制整个布局，自己管理，现在我们从上到下整个全部搬到云端上，而且我们公司投资的基础设施，当时上面讲的就是光纤数据中心，光纤数据中心远远不只是24亿美元的投进，整个产品开发全公司有3万多名工程师直接参与云计算相干的工作，我们公司 [http://www.fwJIa.cOM 欢迎您访问陆奇：IT产业的转型范..文.家 ] 业务成长速度非常快。 　　我想讲一下产业如何布局？美国的观点与中国可能不一样，首先第一点是平台服务，每个公司、每个企业都有开发软件，开发软件需要一个平台，我们把平台作为服务提供给企业，而他们可以自己开发利用软件，这是第一。第二，基础，存储器、计算机可以变成服务提供给客户。固然最经常使用的还是利用软件，利用软件自己成为服务，直接提供给用户，这是在美国整个云端在企业软件里面，产业的大致布局是这样布局的。业务方式是怎样回事呢？可以举一个例子，像Google也好，亚马逊也好，微软也好，这些在美国舞台上是目前比较创新、领先的公司，固然对整个IT产业界来讲这是一个大潮流，在美国已非常、非常大的趋势，很多SV开发商往这个方向走。 　　再接下来讲一讲模式，首先是利用模式，利用模式与之前不同了，首先是横向发展的利用，你写一个利用层软件可以不用考虑给一个人利用还是谁都可以利用？都没有关系，由于在云端上你的业务今天可以在深圳发展，明天说要进进法国，随时都可以进进，假如法国不适应退下来，马上可以退下来，马上进进意大利。这样的开发速度、创新程度是史无前例的，利用开发环境完全不一样，模式也不一样。还有硬件模式也不一样，第三个是操纵情势，非常、非常相当重要的，微软这么大的公司，我管微软的数据中心、存储器，对微软来讲也是非常艰辛的进程，这么大的企业公司的A to Z，这么大的转型进程当中公司也要培养自己的核心能力。 　　在进进企业里面另外的布局还有几个地方，一是一个企业想把软件进进云端，可以自助的管理，我们公司可以若企业自己管理自己的云端，这是折衷的，我们可以选择一些服务器使你的业务发展通常为自己管，一般在Cloud里面，更多的大趋势在Cloud里面，这样可以实现更多价值上的下降，运作灵敏度会进步很多。这是企业软件如何进进云端，这是微软在客户对消费者来讲，我们公司开发的产品，整个我们公司的重点基本上是四个大的智能终端，手机、智能手机，PC、电脑、平板电脑，现在我们公司最重视的，投资最多的是电视，电视这个价值链会产生非常、非常大的经济效益，假如可以把云真个服务全部提供给电视用户，在整个功能布局上微软考虑建核心基础，在企业的软件里面提供非常、非常有核心竞争能力的产品，同时在客户端，在消费者层面可以做大量的投进。由于我们从长时间的角