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名人演讲稿王航：新希看分享的快乐 　　谢谢贸易价值能够给我们这样一个鼓励，也一样祝贺在这次我们得到这样一个评价的企业同行，希看我们有更多交换学习机会。我和我的同事都还记得，大概在将近一年之前，我们贸易价值的同道记者到我们四川省乐山的养殖户那里往采访，由于养猪厂都是在比较偏僻，相对来讲防疫条件比较好的地方，那天下着小雨，我们贸易价值的两位记者冒着小雨，踩着泥泞的小路大概走了40分钟到养殖户家里往采访，这个劲头让我们非常感动，假如说我们的企业有权利做一个投票，把具有社会价值的媒体做个选举的话，我想我会把这个票投给我们贸易价值。 　　我们的记者走的这条路新希看也走了28年，28年以来，新希看一直希看自己是一个农业的一个坚守者，农民的合作者，农村的观察者。有个大师跟我说，他说一个企业要有生命里，他所做的事情必须和他企业的名字的意向相吻合，我就在想，新希看这个企业的名字的意向是甚么，可能我们贸易价值，可能就是更创新，更聪明，更可延续的贸易，我们这类新体现在我们回过头来看，新希看基本上每五年一变，1982年创业那时候就是农村的专业户，87年我们有了自己的主业，饲料，1992年我们成为中国第一家私营企业团体，同时公司的业务从四川省走向了全国，1997年又一个五年过往，我们的业务从全国走向了海外，我们从一个家族企业，转型成一个上市公司，同时我们也有了适度多元化的投资，到了2002年，我们以为我们应当回，我们其他所有投资的目的是为了反哺我们在农业方面业务的展开，为了使我们农业方面的贸易更加坚实更加稳健。到了2007年，我们期待我们能够从一个企业动物转型为社会公民，这一年我们是中国民营企业里面第一家发布企业社会责任报告，我们也在调剂我们的分配体系，我老举一个例子，我是2001年加进新希看，当年或许在我们团体里面，我们员工收进和企业利润的比是1：2，今天这个数字已转变成2.5：1，乃至将近3：1，我们又一个五年行将到来，我们的格式将怎样描绘，我们初步希看我们转型为综合商社，大家用共同的价值观，共同的理念来做更有价值的事情。这个更有价值的事情是甚么？在我们企业我们提的几个理念和口号，第一叫做养育人，创财富，增进社会文明进步。本身我们的产品从饲料到养殖户，到养殖户的养成品，提供给我们，我们加工成肉制品，现在我们是世界最大的鸭加工商，亚洲最大的鸡加工商也是中国最主要的猪肉加工商之一，我们本身做的是养育人的生意，我们的产品是从有生命的原料开始，我们的财富不是简单的转移，是真实的创造，是大自然的恩惠在我们的手上新的价值诞生出来。我们还需要做一个增进社会文明进步的企业，是一个价值观的一种提供者，一个维护者。这就要求，我们要从一个简单的一个产品提供商，转型为一个供给链，一个产业链的营运商，转型为一个服务的提供商，而这个服务承载着更多 {王航：新希看分享的快乐 http://www.fWjiA.COm欢迎您访问范--文.之.家} 的东西，包括价值观。 　　我们第二个企业要坚持的就是我们要做跟者牟利，曜使者造福的事情。最近食品安全事件给我们更大的提示，民以食为天，食以安为先，真正吃到健康的产品，我们需要一个产业链，而我们在上游的农民朋友，他们要使得他们的生产的产品能够有更高的附加值，能够在社会的整体分配中占有比较有益，或说相对有益的地位，也需要产业链的传导，这个产业链由谁来做，在今天我们四个现代化，农业现代化还行动维艰的时候，这样的事情谁来做，我想可能需要企业来做，而坚守在农业的企业，承当的就是这么一个历史关键阶段的责任，我们在展看我们企业的使命，我们提出我们有三个使命，我们要做三项社会实践，第一项是从地理的空间来讲，我们要做世界级的农牧企业，由于中国事最大的农业生产国家之一，是最大的农产品消费国，我们需要有世界级的企业参与国际农产品价格和标准的制定，我们需要有世界级的企业，使我们农产品供给的稳定性，农产品质量的稳定性能够有所保障，我们非常庆幸，我们能够和跨国公司一起，和央企一起撑起这样的责任。我们第二个期看的使命做一个基业长青的一个民营企业，在中国，民营企业有很多面临挑战的地方，我们能解决好我们的题目在于我们的内部，我们能不能有个好的一个治理结构，有一个组织架构，有一个新陈代谢的体系，使得我们永久是新的，使得我们永久是布满希看的，这个也是我们要往实践的，在我们团体里面，我们提的口号要为年轻人服务，要为未来服务，要为未来有潜力的人创造条件，创造平台。往年我们团体做了一个大事，基本上把团体里面主要的管理岗位都放上了70后的管理干部，部份岗位也是60后，也是60后半段的干部，我们希看通过干部的年轻化，使得我们的文化更加开放、包容、多元，能够真实的向一个综合商社国际化的企业往转变，也能够成为一个不断向后传承，向后发展的这么一个企业。 　　第三个使命，我们希看成为中国现代