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名人演讲稿王健林：民营企业可以成为文化产业主力军 　　尊敬的全书记，各位来宾，大家下午好！根据会议的安排，让我讲讲文化产业发展的题目，我就结合万达的文化产业发展谈谈民营企业发展文化产业的题目，我演讲的主题是“民营企业发展文化产业大有作为”，分为三个方面： 　　第一，讲以下我们本身，万达文化产业发展的状态。万达文化发展从三十年前开始，弄其它文化产业是2005年，算比较早进进文化产业，我们现在文化产业分为四个方面： 　　一是电影的制作和放映，大家都知道的万达院线现在范围已做到亚洲第一了； 　　二是演艺公司，我们本身有一个演艺公司，经过一个多月谈判，两个月前跟全球最优秀的一个企业，美国的德隆公司签约成立了合资演艺公司，我们控股，在中国打造舞台，就是大型的Show，由于大型Show投资比较大，设计比较复杂，目前中国还没有这类文化情势，总的双方投资额在100亿左右，第一台节目投资25亿的“汉秀”已在武汉开幕，两年后大家可以见到这个节目； 　　三是文化文娱，我们自己有一个量贩式的KTV，叫“大歌星”，今年可以做到六十几家，接近七十家，也是行业里最大的； 四是是我们的艺术收躲，接近30年时间，前前后后投进20多亿，已收躲了国内百余名大师的一千多幅作品，在中国字画收躲界的地位也是比较高的，而且每年还举行免费的展览，近几年屡次代表国家参加对外的文化年和友好年交换活动。 　　投进来看，从开始到现在，特别是从2005年进进真实的文化产业以来，现在万达文化产业投资已超过了100亿，是中国所有企业当中包括国有企业当中文化产业投资最大的，不只大，效果也不错，投资回报率超过10%，万达文化产业也遭到各方面的肯定，往年12月20日万达也向中 [ 本文王健林：民营企业可以成为文化产业主力军-来源_于范.文家 ＷＷＷ.FWJIA.ＣＯＭ }心有关领导做了回报。 　　第二，万达文化产业发展的三个特点： 　　1、创新模式。 　　过往人们做文化的时候，由于做文化的都是事业单位，国有企业做文化通常为各做各的，做电影院就做电影院，做舞台演艺就做舞台演艺，做酒店就做酒店，做贸易就做贸易，非常不搭界，后来我们在做贸易地产当中发现完全做贸易中心可能还不够，因而我们把创新的这些旅游业、文化产业、健身中心、文娱业等等结合在一个建筑产业内，我们起个名字叫“城市综合体”，从2000年开始到现在，这样来看是非常好的，这样的产业模式，所有模式能相互支持，相互依托，特别是贸易巨大的人流为发展体育、文化、产业、文娱、休闲产业提供支持，这类多要素组合取得了非常好的经营效果。 　　比如说我们在武汉有一个江汉路的电影城，连续三年都取得全国观影人次第一，2010年167万，2011年估计更高，2011年的收进已突破7000万，今年会更高，万达单一个九个厅、八个厅的电影院，一般都在贸易中心，都突破了8000万，特别是广州白云电影城，开业当天创造了800万，创造了世界电影院开院的记录。 　　2、连锁经营。 　　连锁事业是财政补贴，满足一个区域的需要，有收进固然更好，没有收进也没有题目，但文化产业不同，完全靠本身的现金和利润才能取得支持发展，我们特别重视把同一业态的东西特别夸大连锁经营，这也是我们向跨国连锁企业，贸易企业学习的结果，由于我们比较早的，十几年前就和跨国公司打交道，我们也在发展当中学习他们这些东西，最大的是同一品牌，同一招商，同一运营和同一的信息化管理。 　　举例，万达院线，接近百家的电影院完全同一运作，之前电影院要若干人，现在一个电影院需要一个人在放映室，若干盘放进往，由于我们自己创造了自己的信息系统，万达有一个自己的信息研究管理中心，完全自己创造、研发、管理我们自己的软件，而且所有放映的时段，甚么时间开始，甚么时间结束，放哪个电影，一开始信息就可以够上来，总部可以监控每个地方有无甚么题目。还有信息化的网上订票系统，VIP客户开发等等很多很多，这些是真正取得价值最大化的特点，而不是简单靠票房，而是靠科技，连锁经营来取得效果。 　　我们是以不到7%左右，具体数字可以看广电总局的数据，7%的屏幕创造了15%的票房收进，我们是行业均匀水平的两倍，收进是两倍，净利润是行业均匀水平的三点几倍，这些东西就完全不是哪个人的作用，重要的是靠连锁经营，科技、信息多种要夙来取得超长的利润。 　　3、构成新的消费热门。 　　“十二五”提出来“扩内需”，怎样扩内需？刚才领导已讲了，外需要掉几个点，投资要掉几个点，靠甚么来弥补这个空间呢？那就靠扩内需，扩内需谈何轻易，我以为最主要的是一增加居民收进，扩内需要花钱的，收进跟不上，其它都是白扯。二是构成新的消费热门，完全靠原有消费模式和消费品种是不可能到达扩大和倍增的。我们“十二五”提出来，到“十二五”末翻一番，32万亿，到“十三五”2020年再翻一番又是几十万亿，全球是