名人演讲稿王化栋：转型时期期货公司的战略和文化.doc

名人演讲稿王化栋：转型时期期货公司的战略和文化 　　尊敬的各位领导、各位期货界同仁大家好！刚才孙局长的卓识也从行业发展宏观上做了分析和判定。下面我从微观，我们如何发展谈点个人得浅见。抛砖引玉，跟大家做交换。 　　从前面大家的分析来看，现在已构成了共叫，中国期货市场经过20年发展已从量的积累到今天量和质同升的发展新局面。也就是说期货市场要面临着一个转型。那末在这个转型时期，应当说也是期货公司发展的最关键的时期，那末在这个时期，期货公司发展当中会面临一些题目，过往期货公司是中小企业，那末我们如何突破中小企业发展瓶颈，如何在新的发展时期当中立于不败之地，这是我们必须要思考的。我想我们要必须重视两个题目。一个是战略的选择和文化的重塑。 　　所以今天我演讲的题目是转型时期中国期货公司的战略和文化。首先看下我们的变革。这个变革来得于我们的范围，我们会面临着从小到大的变化。过往的期货公司，我们老期货都很清楚，多是几十个人，几千万的保证金，三两个营业部，这样的一个范围。那末现在我们营业部数目大的公司已发展到几十个，乃至上百个。我们员工也由过往的几十人到几百人乃至上千人，有的公司乃至加上业务团队有两千人。那末这样的一个从小到大的变化，应当说面临着运行和管理方式的题目。过往小公司靠个人，靠个别精英，靠我们高管的脑袋，靠人的勤奋。那末至公司靠甚么呢？至公司是靠战略、制度、文化、团队。这个肯定是这样的一个变化。 　　另外从经营环境上来看，我们的服务对象和内容将发生重大的变化。我们的服务的对象，过往我们期货市场的品种可能最早就是铜、大豆这样的几个品种，到现在已涵盖了金属、农产品、能源、化工、股指期货等比较齐全的24个品种。特别是股指期货的推出，股指期货的推出使我们的期货市场真正地融进金融市场，金融期货市场现在也触及到了十几条重要的产业链，这些产业链应当说是有庞大的用户群体，那末我们服务内容、服务对象也有了新的高要求。金融期货它具有强大的扩大能力，所以吸引大量的专业投资群体、投资者，这些投资者特别是机构投资者，要求我们期货公司必须要提升本身的知识储备和专业的能力，假如没有这类专业能力我们可能没法跟我们的服务对象对价。随着市场创新，我们业务范围也将发生很大的变化，我们从单纯的经济业务，也就是单纯的通道服务将向投资咨询、境外代理、资产管理等新业务拓展，这些要求我们期货公司要鉴戒国际同行的成功经验，在研究技术、人才团队等方面必须做出突破，提升我们专业服务的深度和广度。与此同时我们期货公司的服务重心可能也会从过往以服务中小散户的通道改成向服务产业客户、专业客户方向转变。这就要求我们要提供专业的全方位的综合配套的服务。这些就决定了我们经营内[ 王化栋：转型时期期货公司的战略和文化资:料;来/源,于FWJIA;网 http://ｆｗｊｉａ.COm }容和经营方向的变化。 　　相应的我们期货公司的经营方式也要发生变化。从经营方式来讲，我想我们会面临着从粗放到集约化的一个转变。是甚么意思呢？过往由于我们是一个简单的通道，由于我们业务模式，刚才孙局用了“父爱”这个词，非常的贴切。非常严厉的监管下我们的业务模式非常单一。这个模式肯定不能持久，由于在这类模式下，固然我们的营业部数目成交量、范围不断扩大，但是手续费肯定是不断下调，运行本钱不断上升，那末期货公司经营上来讲增产不增收。这几年，固然这三年来数据都是每年200%的增长，但是我们看看利润并没有是以这样的速度在增长。这样的增长速度能不能持久、延续，作为一个市场能不能延续，由于一个市场上可交易的品种不能是无穷的新品种扩大，投资者数目也是有限度的，当范围增长到达一定程度以后你不可能再快速地翻倍地延续增长，这个时候可能公司的经营必须发生变化，也就是说必须改变过往的经营方式。从重视数目到重视质量和效力，到进步服务质量的层次，这样来往进步我们的集约化的经营。通过提过质量和层次来延伸业务的链条，提供增值服务来获得产品的高附加值，这样可能我们的行业、公司才能取得好的效益。 　　另外在企业性质方面，我感觉我们在这个阶段，我们的期货公司会真正从贸易企业向金融企业转变。可能这个国务院“国九条”当中明确提出，把期货公司建设成为具有竞争力的现代金融企业。这是一种提法，但是“国九条”出台的时候，我们大家都很兴奋，由于把我们叫做金融企业。记得在讨论期货交易条例的时候，国务院法制办的同道说，证券法也没有把证券公司写成金融企业，为甚么你们要坚持把期货公司写成金融企业。为甚么呢？由于我们不是金融企业，所以想把自己更打扮成，或更希看把自己叫成金融企业。由于老怕他人不把我们当作金融企业。我们实在像一般的贸易企业，机制灵活、市场化程度高、业务竞争剧烈，公司在这类紧张的经营环境下，大家只能顾眼前和局部，所以我说期货公司更具草根文化。与银行、券商等现代金融服务企业