名人演讲稿王航：农业实现现代化的五个挑战.doc

名人演讲稿王航：农业实现现代化的五个挑战 　　 　　王航：精心的预备了一些信演讲的东西，结果我们袁老师的主题辞全部帮我讲了，我觉得现在不知道说甚么好了。马上到中午了，感觉到下面三千双眼睛布满饥饿感，我稍微讲快一点。前段时间我带了一个团中国青年代表团到韩国跟韩国青年企业家交换，我有一个感受，我们代表团成员问他们题目特别多，一个接一个，但是他们没有任何题目问我们，感觉中国企业家的好奇心特别强烈。 　　我们和日本的企业一起共事感觉中国企业家的行动力也特别旺盛，这类好奇心，这类行动力铸就了中国企业不断变化。我们新希看做一个例子，我们农业成长时间28年，每5年这个团体或说这个企业组织就会发生一次变化，或许我们变化的足迹对在坐我们企业家有一些希看。在1982年这企业的前身是农村的养殖专业户，养殖鹌鹑。到了1987年他找到自己的主业——饲料业，有一个农村专业户变成一个工厂，变成了一个企业。 　　那末，到了1992年这个企业变成了一个企业团体，领到了中国食品私营企业的第一张营业执照。也是在1992年他的营业范围，从四川走向了全国，从一个地方企业变成一个全国性企业。又过了5年，到1997年发生几个变化，为了使一个民营企业本身财务更安全，他投资体现了多元化的一个特点。有人问说，你产业多元化管的过来吗，这是一个民营企业不得已为之，你必须为你的财产安全做预备，进进一个房地产投资领域，金融投资领域。 　　也是在这一年，我们的业务从国内走向国外，在东南亚进行快速扩大和发展。也是在这一年，我们开始从一个封闭的私营企业转型为一个公众公司，一个上市公司。那个时候由于上市有额度限制，没有办法实现整体上市，只是把团体部份产业实现上市。但是，整个上市把团体的经营理念提到一个 {王航：农业实现现代化的五个挑战 http://www.fWjiA.COm欢迎您访问范--文.之.家} 高度更加透明和开放。 　　到2002年这个企业开始重新回到自己核心业务，强化自己的核心业务，开始故意识制定5年发展计划，开始从过往机会型投资向战略性投资转换。到了2007年，大家留意每个5年都是党的代表大会召开的时候，我们真的是与时俱进。那时候提出***社会，我们也希看我们能够从一个企业向一个社会公民往转变。在这一年，我们是中国民营企业里面第一家发布社会责任报告的企业，也是在这一年，把我们的产业结构又进行了一个快速的调剂，把和这类贸易价值和社会价值结合更抓紧密的产业作为我们的主要发展方向。 　　明天我们进进2011年，我们要开始为我们2012年一个新的5年善变来做一个预备。我今天要讲利用一个大资本的气力把农业翅膀颤抖起来，我们讲了每5年一个团体变化，在这里面一个核心是一个企业组织治理结构变化，我相信我们在坐同道大家可能都会面临在这方面一些选择和困惑。比如说我们这个企业团体，最初是几个兄弟一起来打造，兄弟同心齐力断金，每个兄弟都很优秀有自己的主张，可能由于自己是亲戚彼此之间的期看值太高。或许大家都在有一个家族成员色采，经常在企业团体里面构成一定的帮帮派派。 　　那末，也由于兄弟多了把这个企业里面高层位置都占满了，外面优秀职业经理人进不来，企业活力遭到影响。所以，兄弟几个果断分家。分家以后，治理结构有各种各样的实践，开始引进职业经理人。那末，在引进职业经理人的时候也有困惑，说我高层次职业经理人应当是我自己培养还是从外面空降兵，我们的实践提供这么一个说法。根据企业不同发展阶段，和你不同产业特点，假如你的发展阶段，组织结构相对照较成熟，而且创新情势是你企业主要生命力所在，或许从外面空降合适。 　　但还在你打造组织架构的时候，当你主业相对照较成熟，依照拷贝，拓展的时候，或许你自己培养经理人是比较合适来担当大梁。我们这些人都是把基业常青作为一个企业的主要使命，在组织生态建设方面，可能新陈代谢是我们特别特别关注的一点，一定要培养年轻人，培养年轻的干部，从他们刚刚从校园出来开始培养起，精挑细选。同时，为这个组织做过巨大贡献的老员工，老同道要善待他们，但是也要逐渐引导他们，稳妥的退出他们的工作岗位，这些新陈代谢不能完成，一个企业的生命力，除产业他的产品周期之外，他也会面临他的组织运作周期困惑和陷井。 　　所以，我要讲我们5年变化，5年一变格式，其核心和灵魂也在这此，真正做过总裁这样的职业人士作为独立董事最高治理结构。我们也欢迎和邀请优秀企业家加盟我们，所谓新希看团体，已不是刘永好的新希看，是刘永好给这个时代的贡献，也是为仁人志士提供平台，大家来共创辉煌。所以，在这个场合，我也想代表我们董事长向有这类愿看，意愿愿意发挥自己的才华，希看大家用各种方式参与我们事业中来，引导我们的发展事业里来。 　　回到我的主题就是农业发展，最近农业很热，非常非常热。确切农产业有巨大投资价值，我怎样来看它的投资价值，我讲三点。第一点