名人演讲稿余峰:新情势下企业如何更好的承当起社会责任.doc

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名人演讲稿余峰:新情势下企业如何更好的承当起社会责任

名人演讲稿余峰:新情势下企业如何更好的承当起社会责任 佳宾:余峰先生(英格索兰亚太区副总裁,上海管理科学学会的理事)   活动:2010复旦管理学国际论坛   主办:复旦大学管理学院   时间:2010年7月17日   以下为演讲文字实录:   余峰:尊敬的郁院长,各位来宾,老师们,学生们,大家下午好。很兴奋有机会到复旦分享,我相信在坐一部份同学我们曾接触过或交换过,我从往年3月份到现在来复旦讲了五六次课。今天第一次到大礼堂来,也是第一次讲这个话题,作为企业的管理者如何延续增长和发展,而且要负担起社会的责任。从刚才郁院长的先容中,我实际上有三份工作,第一个是我在英格索兰,第二个工作我是在业余的时间会和我的团队和同事做一些研究,写一些书。第三个工作是到高校和企业,昨天我在银川参加宁夏企业家年会,有400多个人,我往做了一些先容。   今天给大家先容在新的情势下企业怎样能够更好承当起社会的责任,在承当起社会的责任当中我们能够有一些甚么样的创新,主要分两个部份,第一个简单分享一下企业的社会责任,我们是怎样理解和怎样定义的。第二个给大家先容一下英格索兰我服务的公司,我和我的团队在过往一段时间里面我们在这方面做了哪些新的尝试。   先在这里说一个植进式广告,先容一下英格索兰,它是一家历史悠久的公司,1906年在纽约证交所上市,公司历史超过100年的很多,但是上市超过100年的很少,在整个纽约证交所上市超过100年的只有10家。英格索兰在中国有6400个员工,全国100多家公司,在中国10几家。这家公司固然历史很悠久,但是不断创新,我们往年在全球销售收进132亿美金,这里面85%以上的销售收进是10年前没有的业务,没有的产品,没有的服务,我们刚刚退休的董事长也在我们复旦这里做过演讲,他在过往10年里面带领他的团队把我们英格索兰,除换名字其他几近都换掉了,这也是公司不断创新的结果。公司的创新不单单是产品的创新,不单单是服务的创新,实际上在社会责任方面我范文之家提[余峰:新情势下企业如何更好的承当起社会责任http://www.FwJIa.cOM 欢迎您访问范..文.家]供整理}们也能够做一些尝试。   接下来给大家先容一下我们怎样理解社会责任,由于英格索兰这家公司像往年年初的时候,我们比较困难,股票的价格只有11美金,到了往年年底的时候我们的股票价格是33美金,这是在美国,不像在中国股票炒起来涨的比较快,但是在美国一年之内涨两三倍比较困难。所以不单单炒作,公司还是有一些内涵在里面的,所以投资者才会追捧。回过头看企业的社会责任,不单单是我们对投资者负责,像我们英格索兰,我们的股票大部份是机构投资者,有的公众公司他的股票由几十万乃至几百万的股民具有,比如说最近失事的在美国墨西哥湾,石油不断冒出来的公司,它的股民几百万,这一冒油不但使墨西哥湾的居民受影响,而且使股民也受影响,听说星期五股价涨了一点,由于听说油不冒了,但是再怎样涨跟原来还是差很多,所以作为上市公司要对股东合作,特别是上市公司有几十万,几百万,乃至更多的股东。我们要对员工负责,不但对员工按时发工资,而且让他们有比较好的生活。富士康是我们过往很多公司学习的榜样,现在基本上没有人学了,要学也是偷偷学。从管理角度讲固然创造了几十万人的创业机会,从工作角度讲,从劳动者的价值讲他好象没有做好,固然他们采取了很多措施逐渐会进行改变。我们也要考虑到社区、社会,我们的企业不论是英格索兰的公司,还是前面的石油公司,还是富士康公司,还是其他公司都在一个地方,乃至几十个地方都有厂,车间,办事处,销售机构等,但是在社区里面我们能够做一些甚么,能够体现甚么?这对我们企业和管理者来讲也要考虑的。   固然最后还有一个很重要的,就是我们说生活的环境,我们要遵纪遵法,我们要按时交税,这是我们传统意义上的理解,企业的社会责任不单单是我企业本身要运营好,运营好了就可以够有销售收进,就可以够给我的员工发钱,我就可以够交税,不单单是这些,实际上还需要其他的东西。让我的业务流程为整个社会,为所在的社区,能够延续有一些正向的影响。作为世界500强企业英格索兰在美国、在欧洲,在亚洲都做了一些工作,这是我们和其他大企业做的差未几的,我们英格索兰的产品很多用电,比如说之前的是空气紧缩机,这是产业企业的第四大能源,空气紧缩机非常好,但是是耗电的,怎样能够提供高效节能的产品和服务和系统,我们还有一个产品叫特灵,做的是空调,但是空调是耗电的,也是用制冷剂的,所以提供高效的服务是我们要做的。怎样能够下降温室气体的排放,固然作为一个至公司来讲,大家经常有报导看到有些公司业绩做的很好,但是一不谨慎在行贿,在受贿,一个政府官员被逮捕了,后面会出现一些公司的名字,作为一个至公司来讲怎样能够自己遵纪遵法,所以我们公司所有的员工,特别是管理者和销售职

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