波司登男装项目实施总结精品.pptVIP

* 实施感言之项目管控 实施感言验收报告 双击左侧报告打开 实施感言 * * * * * 江苏波司登服装发展有限公司 协同管理系统应用介绍 1. 项目背景介绍 1.1 客户背景介绍 1.2 项目背景介绍 2. 项目实施前分析 2.1 风险分析 2.2 实施策略 2.3 实施目标 3. 实施方法及实施过程 3.1 实施主计划 3.2 实施过程 4. 实施效果及应用价值评估 4.1 实施效果 4.2 实施应用价值评估 5. 实施感言 客户背景介绍之市场地位 波司登男装是波司登国际控股有限公司旗下企业，作为国内防寒服龙头企业，波司登服装自1995年至今连续14年全国销量遥遥领先。先后荣获世界名牌、中国驰名商标等荣誉。于07年10月，公司在香港主板成功上市。 波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速，波司登男装目前已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。 自2006年，波司登男装以自主品牌率先进军欧洲市场，与英国百年连锁销售品牌格林伍兹(GreenWoods)签订了英国的独家代理权。4年来，波司登男装在格林伍兹遍布英国的87家连锁店中进行销售，销售业绩斐然。 2008年9月，波司登男装又在英国萨福克县和林肯郡的繁华街道开设了两家200平方米的专卖店，为更多中国服装品牌进入国际市场树立了典范。 2009年4月，波司登男装上海品牌中心正式投入运作，这个集研发设计、商品企划、营销企划与品牌推广为一体的运营中心，为男装系列的全面发展及变革拉开了序幕。并与多家国际知名咨询、设计、公关公司合作，结合优质偶像王力宏的形象代言，重磅打造“品位生活‘男装的全新定位，使品牌形象更加年轻化、时尚化、国际化！ 客户背景介绍之品牌文化 品牌文化的核心是文化内涵，具体而言是其蕴含的深刻价值内涵和情感内涵，也就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征，因此，波司登男装的品牌文化内涵，就是“品位生活”的定位，它代表着一种价值观、一种品位、一种格调、一种时尚、一种生活方式。 “品位生活”的独特魅力就在于它不仅仅提供给顾客某种效用，更是帮助顾客去寻找心灵的依托和归属，人生的理想和定位，实现他们的目标和追求。 项目背景介绍之管理特点 全国上千家面向终端客户的销售店铺。每日都存在大量的申请流向总部。 销售渠道存在自营体系及加盟体系两种。两种体系的申请审批完全不同。 设计中心留有大量的设计图纸及电子稿件，需要集中的管理。 日常的零散沟通信息量较大，集中体现在品牌运行中心、设计中心、营销管理中心 财务请款审批周期长，外地审批单需要定时邮寄。 外地人员报销时间长，一次报销时间在一个月左右。 公司由于业务线长，业务范围广，需要处理过程透明且必须留下记录作为日后查备 项目背景介绍之主要需求 各类的审批流程，尤其是财务类的审批流程 如：汇付资金申请单、备用金申请单、各处销售的报销 支持并发的工作流 能呈现事情发展情况及记录所有人记录的自由协同 公共信息的发布 知识管理 项目背景介绍之产品方案 集中部署 产品：A6企业版 版本：282SP2 100并发 插件：短信、综合办公 1. 项目背景介绍 1.1 客户背景介绍 1.2 项目背景介绍 2. 项目实施前分析 2.1 风险分析 2.2 实施策略 2.3 实施目标 3. 实施方法及实施过程 3.1 实施主计划 3.2 实施过程 4. 实施效果及应用价值评估 4.1 实施效果 4.2 实施应用价值评估 5. 实施感言 风险分析 波司登集团总部使用的是泛微的产品，但是一直没有应用起来 OA系统将实现全面的办公无纸化、未来放置到系统中的审批将会非常多，培训的表单管理员每个部门都有，培训的难度及需求的控制必须进行梳理及引导 企业内部五大中心各自为政，很难进行统一协调 公司高层至公司一线从来没有人使用过OA，总经理几乎不使用电脑 波司登男装属于全球布点的企业，分散范围较广，必须进行项目实施规划，分期实施避免问题同时爆发 实施周期较少，工作量较大。 实施策略 明确波司登男装实施仅仅针对波司登男装，划分清和总部的OA隶属关系。明确定位为独立的且地位相同的OA系统。 前期重点对表单管理员进行培训，明确用友在此过程中的绝对地位，员工必须听从实施顾问及项目经理的安排。完成指定的任务。 以财务部为中心，凭借财务部在公司的地位，首先针对财务部应用为重点应用。确定财务部在此项目中的绝对核心地位。卡死一切跟财务审批相关的流程只准走OA系统。 借助行政总监的IT经验，高层领导及跨部门协调交由行政总监进行负责