煤炭企业生产成本管理报告会.pptVIP

认清煤市下行的长期性！ 克服降本提效的疲劳性！ 坚定危中寻机的方向性！ 主讲人简介 目 录 全国煤炭经济形势发生了较大变化 变化的七大原因 一、我国相关产业产能过剩问题十分突出 一、我国相关产业产能过剩问题十分突出 一、我国相关产业产能过剩问题十分突出 一、我国相关产业产能过剩问题十分突出 二、认识上存在着浮燥与落差 三、当前凸现两大困境问题 华电集团煤业公司“三六三”高效发展模式 一、更新“五个理念” 二、树立三个发展战略新理念 注意在三个方面着力调整实施竞争战略 注意在三个方面着力调整实施竞争战略 案 例 一、依托生产线，实行目标责任控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 二、瞄准降费用，开展大成本控制 案 例 一、警惕当前煤炭企业资金链问题的紧迫性 二、当前煤炭企业资金链的现状和危机表现 三、解决当前资金链危机的对策建议 案 例 一、关于创新煤炭企业商业模式问题 一、关于创新煤炭企业商业模式问题 一、关于创新煤炭企业商业模式问题 二、关于大力推行精益化管理问题 精益管理的内涵 精益管理的内涵 （三）理清精益化管理与其他管理方法的关系 （三）理清精益化管理与其他管理方法的关系 （三）理清精益化管理与其他管理方法的关系 （三）理清精益化管理与其他管理方法的关系 （三）理清精益化管理与其他管理方法的关系 （三）理清精益化管理与其他管理方法的关系 （四）明确推行精益化管理的总体思路 （五）确立精益化管理的主要目标 （六）找准推行精益化管理的着力点 （七）制定推行精益化管理的保障措施 （七）制定推行精益化管理的保障措施 （七）制定推行精益化管理的保障措施 （七）制定推行精益化管理的保障措施 （七）制定推行精益化管理的保障措施 （七）制定推行精益化管理的保障措施 案 例 神华集团对精益化管理的总体要求 神华神东集团上湾煤矿简介 一、上湾煤矿推行精益化管理的主要目的 上湾煤矿精益化管理的模式内涵 二、上湾煤矿实施精益化管理的主要做法 三、上湾煤矿实施精益化管理的主要成效 三、上湾煤矿实施精益化管理的主要成效 1）精益化管理与基础管理的关系 基础管理是企业生存与发展的根基 也是实施精益管理的铺垫与支撑 第八部分 创新管理模式，走精益发展之路 2）精益化管理与对标管理的关系 对标管理是学先进，找自身短板，改进与提高 也是实施精益管理选定标杆的必要工作步骤 第八部分 创新管理模式，走精益发展之路 3）企业精益化与标准化的关系 标准化是企业实行规范化、现代化管理的基础 也是实施精益化管理的基础条件 第八部分 创新管理模式，走精益发展之路 4）精益化管理与精细化管理的关系 精细化是精益化的基础，精益化是精细化的升级 精细强调细节和定量管理，更注重过程 精益强调效率、效益和价值最大化，更注重结果 第八部分 创新管理模式，走精益发展之路 5）精益化管理与精益化发展的关系 精益化管理中包含精益化发展的内容 精益化发展也必须体现精益化管理的要求 第八部分 创新管理模式，走精益发展之路 消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益。精益管理实质就是提高效益，从它的根本意义上就是指以最优的品质、最低的成本实现企业经济效益与社会效益的最大化。 第八部分 创新管理模式，走精益发展之路 实施精益管理，其根本目的是在消除各种资源浪费基础上，夯实管理基础、规范运作、提高工作质量，进而持续提升企业绩效。 通过推广精益化管理，要实现以下五项目标任务： 1、消除浪费，效率提升，效益提高 2、现场规范、整洁、有序、高效 3、管理思维转变，工作方法改进 4、员工素质提高，促进共同发展 5、持续改进与完善 第八部分 创新管理模式，走精益发展之路 1、从功能定位上找准精益化管理的着力点 2、从工作流程上找准精益化管理的着力点 3、从岗位操作上找准精益化管理的着力点 第八部分 创新管理模式，走精益发展之路 1、从功能定位上找准精益化管理的着力点 1）企业领导班子 主要功能：负责精益化管理的顶层设计，即提出精益化管理的思路、原则、目标、工作要求和政策机制保障。 2）职能部门 主要功能：负责本业务范围内精益化管理的目标、内容、流程及制度