班组工作记录本填写培训.pptVIP

类别 项目 加扣分标准 分值 备注 成本管理与质量管理活动记录 成本管理与质量管理活动记录 未开展成本管理与质量管理活动，记录不齐全，扣1分 2 　 自主管理活动记录 自主管理活动记录 未开展自主管理活动，记录不齐全，扣1分 2 　 增收节支记录 增收节支记录 增收节支记录不及时，不准确，扣1分 2 　 提案情况记录 提案情况记录 无提案，扣1分 2 　 5S管理情况记录 5S管理情况记录 无整理、改善情况记录，扣1分 2 　 班组培训学习记录 班组培训学习记录 未参加或组织培训学习，扣2分 3 　 班组会议记录 班组会议记录 未参加或组织会议，扣2分 3 　 企业文化（班组文化）建设情况记录 企业文化记录 有项目，有效果，有目标，加1分 2 　 班组技术比武与劳动竞赛活动记录 班组技术比武与劳动竞赛活动记录 开展活动，有效果，有记录，加1分 2 　 各项规章制度执行情况记载 各项规章制度执行情况记载 记录不齐全，不及时，扣1分 1 　 好人好事登记与表扬记载 好人好事登记与表扬记载 记录不齐全，不及时，扣1分 1 　 违章违纪登记与处理情况记载 违章违纪登记与处理情况记载 记录不齐全，不及时，扣1分 1 　 家访及平时谈心记录 违章违纪登记与处理情况记载 未进行家访、谈心，扣1分 2 　 文体娱乐活动记录 文体娱乐活动记录 举行活动，有效果，加1分 1 　 班组员工考核记录 班组员工考核记录 无考核记录，记录不准确，扣2分 2 　 班组成员基本情况及异动登记表 班组成员基本情况及异动登记表 记录不齐全，扣1分 1 　 班组长月度工作总结 经营指标及重点工作完成情况 与月计划对比进行总结，每缺失一项扣1分 7 本人月 度总结 未填， 该类别 分值 为零 会议、活动、培训计划实施情况 与月计划对比、结合实际情况进行总结，每缺失一项扣1分 其它各项 填写内容齐全，加1分 结束 人力资源处刘建国2010年3月 班组工作记录本 内 容 一、班组工作记录本作用 二、班组工作记录本填写 三、班组工作记录检查评估 一、班组工作记录本作用 一、夯实班组基础管理 二、提高班组长的工作计划性和条理性 三、提高班组长思维和分析能力 四、提高班组长写作能力 五、对日常管理工作起到提示作用 一、夯实班组基础管理 班组管理是一项综合性管理工作，通过记录班组工作，使各项管理活动逐步完善，利于在发展中得到进步和提升。 二、提高班组长的工作计划性和条理性 班组长根据本单位工作重点及承接公司、分厂、作业区生产经营指标，安排生产，进行日常检查，组织开展培训及各种活动，按周期进行工作总结，制订改进措施。填写《班组工作记录本》，使工作的目的性更加明确，能够及时把当天和阶段性的工作落实到位。 三、提高班组长思维和分析能力 《班组工作记录本》是按计划、组织、实施、检查、分析、改进的形式和内容进行设计的，班组长对工作进行系统思考，将许多零散工作点与总体工作目标联系起来，针对问题进行分析，制定改进措施，通过实际锻炼，班组长的思维能力和系统分析能力得到提升。 四、提高班组长写作能力 班组长通过记录每天工作内容，每月进行总结分析，制定工作计划，为每天留下工作痕迹，日积月累提高了班组长的动笔和写作能力。 五、对日常管理工作起到提示作用 班组长通过记录《班组工作记录本》，可以及时提示要关注和解决的问题是那些，避免因注意表面现象而忽略重要的事情。在第一时间把工作重点、急需完成事项、员工的工作状态等问题，进行及时有效解决。 二、班组工作记录本填写 承德建龙特殊钢有限公司 班组工作记录本 一级单位 填写所在分厂、处 二级单位 填写所在作业区、室 班 组 填写班组名称 责任人 填写班组长姓名 二0一0年 月 班组工作记录本主要内容（首页22项） 序号 目 录 页码 1 班组工作记录本填写说明 1 2 班组内部人员结构表 3 3 班组月生产经营重点工作计划表 4 4 班工作记录 5 5 成本管理与质量管理活动记录 31 6 自主管理活动记录 32 7 增收节支记录 32 8 提案情况记录 33 9 5S管理情况记录 33 10 班组培训学习记录 34 11 班组会议记录 35 12 企业文化（班组文化）建设情况记录 36 13 班组技术比武与劳动竞赛活动记录 36 14 各项规章制度执行情况记载 37 15 好人好事登记与表扬记载 37 16 违章违纪登记与处理情况记载 38 17 家访及平时谈心记录 38 18 文体娱乐活动记录 39 19 其他活动记录 39 20 班组员工考核记录 40 21 班组成员基本情况及异动登记表 41 22 班组长月度工作总结 42 班组工作记录本填写说明（第1-2页） 一、班组工作记录本，记录班组月度从事生产经营、业务学习、管