F22生产一线成本管控教程.docVIP

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 课程对象 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ? 第一讲 工厂成本管控之改善观念 1．改善与管理 2．PDCA循环与SDCA循环 3．改善应保证品质第一 4．正确运用数据资料 5．下一流程就是客户 ? 第二讲 工厂成本管控之改善活动 1．全面质量控制与全面质量管理 2．及时生产方式(JIT) 3．全员生产保养（TPM） 4．提案改善制度 5．小集团活动（QCC） ? 第三讲 工厂现场改善之管理 1．现场与管理 2．现场改善之标准化 3．现场改善之5S ? 第四讲 工厂现场改善之消除浪费 1．什么是浪费 2．加工的浪费 3．搬运浪费与库存浪费 4．等待的浪费 5．管理的浪费 ? 第五讲 工厂现场的质量管理 1．如何管理品质 2．不良的来源—变异 ? 第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制 1．防止废品的八大要诀 2．现场的成本降低 ? 第七讲 工作简化之基本原则(上) 1．制造工时的构成 2．工作简化与生产力的关系 ? 第八讲 工作简化之基本原则(下) 1．工作简化的意义 2．实施科学管理的过程 3．如何有效进行生产改善 ? 第九讲 IE之流程分析 1．IE的定义 2．流程分析工具--工程分析表 ? 第十讲 IE之动作分析 1．什么是动作分析 2．动作分析的经济原则 ? 第十一讲 成本控制之采购管理(上)