SF公司成本控制与内部管理的优化.docVIP

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2016-01-24 发布于贵州
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SF公司成本控制与内部管理的优化

“顺丰杯”参赛作品 SF公司成本控制与内部管理的优化学校：河北科技师范学院高勍物流管理院系：工商管理学院林全科物流管理电话张文柳物流管理指导老师：沈杰李丽杰成美物流管理电子邮件：bbazz1002@126.com 范洪杰数信学院目录 1、总论………………………………………………………………………………………………2 1.1企业背景…………………………………………………………………………………..2 1.2 SF集团目前面临的问题………………………………………………………………….2 1.3方案的写作角度………………………………………………………………………......3 1.4方案的主要内容………………………………………………………………………......3 1.5小结……………………………………………………………………………………......3 2 VIP服务营销策略设计………………………………………………………………………......3 2.1 VIP客户营销方案概述…………………………………………………………………...3 2.2市场竞争环境分析…………………………………………………………………......…4 2.3品牌与包装策略…………………………………………………………………………..5 2.4服务产品策略……………………………………………………………………………..6 2.5定价策略…………………………………………………………………………………..9 2.6跟踪服务策略……………………………………………………………………………12 3控制物流成本，优化采购模式…………………………………………………………………13 3.1合理编制采购计划………………………………………………………………………13 3.2 SF公司采购中心的人员优化配置……………………………………………………...14 3.3 SF公司驻厂QC方案的优化……………………………………………………………15 3.4 SF公司供应商选择的优化……………………………………………………………...15 3.5 SF公司的供应商管理…………………………………………………………………...18 3.6加强采购管理的方法……………………………………………………………………24 4人力资源合理优化……………………………………………………………………………...24 4.1 建设企业文化…………………………………………………………………………...26 4.2 建设员工关注制………………………………………………………………………...27 4.3 建立科学激励体制……………………………………………………………………...28 4.4 建立科学员工招聘制度………………………………………………………………...35 5节能降耗，开展合理运输……………………………………………………………………….37 5.1物流企业在低碳社会中扮演的角色……………………………………………………37 5.2 SF集团包装环节优化…………………………………………………………………...37 5.3 SF集团运输环节优化…………………………………………………………………...39 5.4电动车运输应用…………………………………………………………………………49 6结束语…………………………………………………………………………………………...49 附件1……………………………………………………………………………………………...50 附件2……………………………………………………………………………………………...51 附件3………………………………………………………………………………………….......52 附件4………………………………………………………………………………………….......53 1总论 SF速运集团是目前国内第二大快递公司，已发展成为业内服务水平好、运送速度快的知名品牌，但是其在发展过程中依然遇到了许多制约和瓶颈。 1.1企业背景 SF速运（集团）有限公司自1993年成立以来已在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构。经过十几年的发展，在国内速递企业中，SF集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团（