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个人与团队管理（一） 个人与团队管理 团队概述 团队的条件和类型 团队的挑战与机遇 团队的优势 优秀团队的特征 团队发展的阶段 团队发展的方法 个人与团队管理 团队的条件和类型 成为团队的必备条件： 1.团队的存在时为了达到共同的目标 2.团队成员为了实现共同的目标而相互依赖和合作 3.团队具有约束力，而且在一定时期内 稳定 4.团队成员具有管理自己的工作和内部各种流程的权限 5.团队在一个更大范围的组织内运作，通常与其他团队 相联系 个人与团队管理 团队的条件和类型 类型： 按领导方式划分： 类型 特点 有明确领导的团队 有正式的团队领导 自我管理型的团队 自我管理，无正式领导 个人与团队管理 团队的条件和类型 类型： 按工作方式划分： 类型 特点 日常工作团队 处理日常工作 项目团队/特别工作团队 从事一次性项目，完成项目，团队解散 质量团队 生产优质产品，提供优质服务 个人与团队管理 团队的条件和类型 类型： 按组成人员划分： 类型 特点 供销团队 包括消费者和供应商 个人与团队管理 团队的条件和类型 类型： 按交流方式划分： 类型 特点 虚拟或电子团队 电子交流，很少面对面交流 个人与团队管理 团队的挑战与机遇 技术的发展和工作模式的变化给团队带来了很多不确定因素；今天的团队必须能够充分利用各种机遇，才可以顺利完成团队的各种任务。成功的团队必须能够抓住机遇，迎接挑战。 个人与团队管理 团队的优势 协作 提高效率 增强团队使命感 充分利用成员的技术与技能 合理决策 能较灵活地适应环境的变化 加强工作的整体协调性 个人与团队管理 优秀团队的特征 目标明确 技能与经验广泛 相互信任与支持 交流公开 合理利用冲突 程序透明 定期检查 个人与团队管理 团队发展的阶段 阶段 特点 形成阶段 彼此彬彬有礼，但没有相互信任 波动阶段 相互考验 规范化阶段 尊重他人 成熟阶段 公开、信任、具有灵活性 个人与团队管理 团队发展的方法 了解了团队所处的阶段，就需要采用一定的方法使团队早日成熟。在决定发展方法之前，你需要对团队有一个清楚的认识并了解团队发展每个阶段可能发生的时间，并明确团队目前所处的阶段。 在此基础上，你才能找到促进团队发展的方法，才能使团队顺利发展。 个人与团队管理 团队发展的方法 团队发展方法的基础是三环领导力模型的理论（模型