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价值流管理教材

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 开始价值流管理的新一轮图析 思考与行动 价值流管理的精粹是什么? 如何将价值流管理应用于物流活动中? 从中学到了什么?怎样让团队实现改进? 用哪些办法,建立持续价值流管理改进? 谢谢各位! 图片化,举例,及时更新,课件制作-价值流图作业流程,插入图片或视频。 实用的,重要的的部分要多讲,图片配合,更直观 带入感和互动性,加强引导,为什么讲,能有什么用处,引导和激发兴趣。 知识性内部要引导大家思考,可以讨论和分享。 课程逻辑结构要梳理,注意排序(重要性-目的-定义-方法) * 迈克.魯斯 约翰.舒克 * 迈克.魯斯 约翰.舒克 VA-5% NVA-60% Waste-30% * * 迈克.魯斯 约翰.舒克 * 迈克.魯斯 约翰.舒克 * * * * * * * * 解答﹕ 生产周期=存货數量X节拍时间 存货數量=原材料數量+在制品數量=20+1200=1220(个) 节拍时间=10秒/个生产周期=1220X10=12200(秒) * * * * * * * * * * * * * * * * 绘制价值流图-现状图 8)画出(中间在制品)WIP的运动 –使用“推进箭头”,表示推进工序 –使用“FIFO箭头”,表示FIFO工序 –使用圆形箭头,表示拉动工序 –使用反E字形图标,表示超市 –在广告牌过程使用广告牌图标表示信息流 绘制价值流图-现状图 9)画信息流 –使用过程方块图表达PC和生产计划 –标明电子的以及人工的信息流 –标明信息流的频次 绘制价值流图-现状图 10)标明时间线 –时间线要能区分增值活动和非增值活动 –将在制品数量转化为时间标在时间在线 –计算并标明lead time﹑增值时间﹑值时间比 绘制价值流图 现状图绘制出来 --校准,与实际一致 --考虑,如何让整体流程更优化 每个过程更精益 绘制价值流图-改进原则 分析五大准则准则 准则1:要按客户的节拍时间生产 Takttime =可用時间/客户需求量 准则2:在可能的地方发展连续流 绘制价值流图-改进原则 连续流的影响 绘制价值流图-改进原则 准则3:在连续流动无法向上游扩展处使用超市控制生产 在价值流中常有一些点不能连续流动的原因: -节拍太快或者太慢﹐且切换频繁 -空间距离远 -工序不可靠 顾客过程在需要的时候到超市采购需要的产品 -供应过程生产并补充采购走的产品 -目的拥有一种给上游过程发出指令的工具,让下游过程从超市取货来决定上游何时生产和生产多少 绘制价值流图- 改进原则 准则4:将顾客订单计划只发到一个生产过程 将计划只发给门到门价值流中的一个点,这一个点叫做定拍过程,定拍过程是一个由外部顾客訂单控制的过程 绘制价值流图- 改进原则 准则5:在上游过程培养“每天制造各种零件” 通过减少换型时间和在上游过程运用小批量,对下游需求的变化反应会更快,因而他们在超市中要求持亦的存货甚至更少. 绘制价值流图-改进原则 价值流改善方向 —消灭浪费! 绘制价值流图-改进原则 绘制价值流图-未来图 未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问 需求二问: 问题1:对于价值流产品系列节拍时间是多少? 问题2:成品出货应当按成品超市还是顾客直接拉动? 绘制价值流图-未来图 物流二问 问题3:生产何处导入连续流? 问题4:生产何处使用超市拉动系统? 绘制价值流图-未来图 信息流一问 问题5:生产哪点进行生产计划导入定拍过程? 绘制价值流图-未来图 改进一问 问题6:为使公司的价值流流动如未来状态所描述,哪些过程改进将是必须的? 绘制价值流图-未来图 绘制价值流图-分析改进 绘制价值流图-分析改进 承认组织单件流生产失败, 就只好使用广告牌。 -ChihiroNakao 绘制价值流图-分析改进 绘制价值流图-分析改进 绘制价值流图-分析改进 绘制价值流图-分析改进 绘制价值流图-分析改进 绘制价值流图-分析改进 绘制价值流图- 改善 改进目标就是作出特定的改善使价值流从现状改进到未来狀态 价值流改善计划制定步骤﹕ 1).分解价值流﹐识别价值环 2).制定价值流改善计划 绘制价值流图- 改善 价值流改善计划制定步骤﹕1).分解价值流﹐识别价值环 将未来状态的价值流分解成部分或者环﹐并识别价值流环 绘制价值流图- 改善 1).分解价值流﹐识别价值环 定拍環(pacemaker loop)﹕顾客和定拍过程之间的材料和信息流。这是你的公司中最下游的环,

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