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安徽丰原生物化学股份有限公司 企业倡导的文化理念汇编 丰原生化人事企管部 二OO九年七月 目 录 《高境界》——宁高宁 （代序） 宁高宁接受国家中国企业家调查系统访谈关于企业文化谈话要点 中粮集团文化理念 中粮集团使命 中粮集团愿景 中粮集团战略 中粮集团精神 中粮集团文化 品牌信仰：自然之源 重塑你我 品牌特质 品牌承诺 社会责任 中粮徽标的含义 生化能源事业部文化 战略目标 战略综述 工作方针 丰原生化文化 工作业绩衡量标准——三个有利于 公司简介 管理内涵 一、经理人职业操守 二、经理人标准 三、团队标准 四、丰原生化五年战略目标 五、“1122”工程 六、核心企业文化——管理理念 （一）丰原生化10字管理方针 （二）“丰”字理念 （三）蚂蟥精神 （四）内部客户理念 （五）“三十六字”管理理念 （六）经营哲学 七、人事管理文化 八、丰原生化员工十二条禁令 九、核心企业文化——管理、学习工具 （一）6S管理体系 （二）团队学习 （三）流程管理 （四）生产管理理念 （五）九项管理法则 1、“刺猬”法则 2、“南风”法则 3、皮格马利翁效应 4、霍桑效应 5、“金鱼缸”法则 6、“热炉”法则 7、互惠关系定律 8、手表定理 9、酒与污水定律 （六）提升领导力的八字要诀 要诀一：学 要诀二：乐 要诀三：勇 要诀五：信 要诀六：简 要诀七：慎 要诀八：行 （七）5S管理 梦想应该实现在较远的地方，这样的人生才有意义。 高境界 （代序） （根据宁高宁董事长在中粮第二期高层战略研讨会上关于提高思想境界的讲话摘编） 一个人的修养问题，既是每个人的个性问题，是每个人自身做人标准的问题，也会影响到一个组织。中粮会成为什么样的一个组织？形成什么样的一种文化？里面有什么样的潜在行为规范？取决于中粮的每一个人，特别是我们在座的这些人，因为我们的职务，因为我们所负责的工作，使得我们如何做人、为人、用人、培养人、怎么对待同事和下属，可能在某种程度上更重于我们的业务工作。从这个意义上来讲，做人的标准是一个很重要的问题。我今天讲的题目是“高境界”。关于高境界，我讲八点： 第一，把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。 梦想应该实现在较远的地方，这样的人生才有意义。越是境界高的人，最终一定会成为被大家接受与喜爱的人；而越是为了小的利益争论的人，反而会出问题。高境界的人其实是聪明的人，他并不是没有私利，只不过实现的方法不一样罢了，在实现私利过程中，会把高境界的理想放在第一位。 第二，把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。 在现实生活中，真正认同高境界的理想、使命、精神的东西的人，会成为我们组织里越来越重要的人，他们会推动公司的进步，带领大家过上体面的生活。 第三，把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。 是大事决定小事──真正去做一些对更大人群有利的、高境界的工作？还是小事决定大事──只从局部利益出发？世界是公平的，我相信处以公心、与人合作、与人为善的高境界的人不会吃亏。公司的评价体系做好，会知道谁做的好，谁做的不好，会把我们的力量引导到推动公司进步正确的方向上来。 第四，要有专业的原则性和做人的正义感。 有专业的原则性，是个人追求境界的基本做法。专业化原则和做人的正义感一定要结合在一起。没有正义感社会不会原谅你，自己做人一辈子都会不安生。 第五，要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。 现在有很多人本来想说“东”却偏从“西”来暗示，实际上做人应该坦率、表里如一才会快乐。希望将来，大家在家里说的话和在公司说的话基本是一致的。 另外我们公司应该杜绝用非正式的组织、非正式的利益来影响正式组织的决议。 第六，要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。 如果一个组织，任何人在干事情的时候，别人会用相对庸俗的目的来解释他，这样的组织就进步不了。我们在建立了公开的评价系统和信息系统的基础上，应该更多的信任同事，不能在没有依据的情况下打击他人的积极性。 有几个很好的理念，对大家可能会有用。 感恩:永远用感恩的心态看待你的周围，就不会特别地挑剔别人，也不会对环境总是抱怨不休。 欣赏:用欣赏的眼光看你的同事、你的客户、你家人的时候，会觉得他们特别美，甚至缺点都是美的，人会变得很大度。德鲁克的《旁观者》前言里写了一段非常深刻的话：当我把世界上形形色色人都用一种欣赏的眼光来看的时候，世界变得非常美好。对同事，你尽量用欣赏的眼光看他，把他放在最合适的位置上，发挥他的长处，让他去成长，这是我们组织成功中非常重要的一点。 信仰：相信“你要为善，你要助人，你要爱你的家庭，你要对这个社会做个好的公民”。从我们来讲，要有为社会、为公司做贡献而不只是索取的思想。 第七，要相信科学的方