第一章供应链管理绪论.pptVIP

2、供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 供应链管理在INTERNET/INTRANET的技术支撑下，使企业成员实时获取外部信息，从而提高整个供应链对客户需求快速有效反应的能力，实现供应链各个环节即时出售，即时制造、即时供应，从而获取市场竞争的时间和空间优势。 3、供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的全体优势。 真正的竞争是供应链也供应链的竞争，必须要集合多个企业结成整体，共同参与竞争。 四、敏捷供应链 提出是在20世纪90年代末，伴随动态企业联盟和敏捷竞争出现而产生。 指的是在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同动作的供应链。 区别一般供应链的特点在于，可以根据动态联盟的形成和解体，进行快速地重构和调整。 五、基于信息技术的供应链协调 与传统的价值链相比，价值网络有很多不同： 1、价值链关注供应、生产的环节，目的是降低成本、提升效率，而供应链价值网络则关注的是如何为顾客创造更大的价值，并改善与供应商的合作关系 2、价值链关注企业生产环节的效率提升，而供应链价值网络则关注整个供应链网络节点成员共同效率的提升 3、价值链关注的是生产资料的流通，而供应链价值网络则关注供应链网络的信息流通，通过知识的共享为供应链网络节点成员创造价值 三、供应链管理层次 1、战略层次 这个层次处理的是对公司有长远的影响的决策，通常与公司总体战略决策紧密联系。在这个层次，公司要决定如何构建供应链，即确定供应链的结构和每一环节必经流程。 决策包括：生产地点、生产能力、仓储设施、在不同地点生产或存储的产品、沿不同的线路的运输方式、使用信息系统的类型等决策 2、计划层次 包括采购计划、生产计划、库存计划、运输计划等，涵盖几周以几个月的供应链决策 3、实施层次 是指企业日常的供应链决策，如生产时序管理、车队管理和装卸等。 在这一层次，公司针对每个顾客的订单实施策略。 四、供应链战略规划 （一）供应链战略 供应链战略考虑的问题： 1、库存：循环库存的部署策略，安全库存的部署策略，季节库存的部署策略 2、运输：运输方式的选择策略，路径和网络选择策略，自营和外包策略，反应能力和盈利水平的权衡 3、设施：工厂、配送中心布局问题，设施能力设计，生产方式选择问题，仓库方式选择问题，反应能力和盈利水平的权衡问题 4、信息：供应链协调与信息共享问题，提高需求预测和整合计划的准确性问题；技术工具选择问题，反应能力和盈利能力的权衡问题 （二）供应链网络规划 1、设施功能：每一个设施的作用，每一个调入中作业流程的确定 2、设施区位：设施布局的位置 3、容量配置：每一设施容量配置的大小确定 4、市场和供给配置：每一设施服务市场的确定，每一设施供给来源的确定 （三）供应链组织管理 1、供应链战略规划与建设：管理增强企业凝聚力 2、供应链制度化建设：建立有效的激励制度和健全的管理 3、供应链组织管理中的团队建设 4、供应链组织管理中的人为资源管理：开发企业员工个体潜能和整体潜能 5、供应链企业的文化建设：营造与企业荣辱与共，同甘共苦的文化氛围 （四）供应链绩效管理 供应链的绩效评价内容分为： 内部绩效衡量：完成特定目标所发生的真实成本，企业的顾客服务能力，企业的生产率，总体的物流绩效 外部绩效衡量：用户的满意度，最佳实施基准，即将目标企业动作状况与同行业或相关行业甚至非相关行业的优秀企业进行比较 综合绩效衡量：如顾客服务、时间、成本和资产 五、供应链运作：是在既定的供应链构架下，合理安排物流，从而使供应链为企业提供最大效益。 （一）生产计划和库存控制 （二）供应链信息管理 （三）供应链关系管理 1、供应商关系管理 2、客户关系管理 3、渠道关系管理 第四节供应链管理的发展趋势 一、全球化供应链管理 又称全球网络供应链。成员遍及全球，按照国际分工协作的原则，利用国际化供应链网络，实现资源有全球范围内的分配流动和优化配置 在形式上是是供应链管理功能 的一种扩展和延伸 优点包括 加快供应链的资产流动速度，减少资产占用成本和产品的总成本。通过在线处理订单，快速共享客户需求信息，并使客户更快地获得他们所需要的产品，提高客户满意度。缩短从设计到生产的周期，提高市场份额。根据市场需求灵活地设计改进和淘汰产品。在保证产品质量的前提下，将部分业务外包给专业服务商，集中力量做好主营业务 二、集成供应链管理 是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成的一个虚拟组织，组织内的成员通过信息的共享资金和物资等方面的协调与合作，优化组织目标，提高整体绩效 优势和意义在于 通过合作伙伴之间的有效合作与支持，提高整个供应链物流信息流和资金