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坚持创新思维 学习领会科学发展观，促进现代化管理工作 的可持续性 --2012年度企业管理创新知识培训 石林童 2012年4月22日 一、坚持创新思维，学习领会科学发展观； 二、成果的案例介绍； 三、成果撰写的基本要求； 四、成果申报的注意事项。 一、坚持创新思维，学习领会科学发展观； 胡锦涛提出“科学发展观”的论点，标志着执政党在国家经济活 动中将以动态的、创新的、可持续发展的现代化管理思想来统领。 邓小平说过“发展是硬道理”，而创新就是一种良性的发展。 2012年中央将GDP下调为7.5%，明确提出 “调结构”的观点就 是遵循了“科学发展观”。它意味着改变以前的拼资金、拼资源、拼 环境的发展方式而代之以讲求科技含量、讲求技术领先、讲求管理创 新。以同当量的资金、资源获得超预期的效率。这也正是管理现代化 孜孜不倦，不懈追求的目标。 “开拓创新”就是认真地学习融合前人的知识和经验，孵化出经 得起推敲的，符合科学管理理念和社会公德良序的实践结果。“科学 发展观”则是以人类自然科学和社会科学为基础、以哲学为引导的动 态、创新和持续进步的发展大方向。而这恰恰是管理现代化推行的精 1 髓所在，我们应与时俱进，在不断创新和科学规范上做文章。 创新==人* （信息+知识） 创新==人* （信息+知识+想象力） 爱因斯坦有一句名言是这么说的：“想象力比知识更重要”。 用一句通俗的话来描述：“创新”就是以一个新的方式结合两个 旧的事物。 1996年国务院提出了“三改、三创”。三改是：企业的改革、 改组、改造要同加强管理相结合；三创是：制度创新、技术创新和管 理创新。值得注意的是今年李克强副总理在一次经济工作会上再次强 调了制度创新、技术创新和管理创新。 近几年国家倡导的创新管理的热点仍主要包含 “人文和谐、激 励机制、循环经济、低碳经济、可持续发展、提升企业核心竞争力、 企业文化建设、绿色环保、生态管理价值链和薪酬激励”等理念。 二、成果的案例介绍； 案例1：几个项目的综合评述 案例2：精益五常法在芳烃部质量管理中的应用 金陵石化公司芳烃运行部 一、芳烃运行部概况 金陵石化公司位于南京市东北郊栖霞山麓，北濒长江黄金水道，南临京沪 铁路和沪宁高速公路，西临南京市经济开发区，是国家特大型石油化工联合企 业，是中国石化旗下主要的千万吨级原油加工基地之一。金陵石化芳烃运行部 成立于2008 年11 月，包括规模60 万吨/年的Ⅰ连续重整、100 万吨/年的Ⅱ连 续重整和60 万吨/年的对二甲苯装置。其中，Ⅰ连续重整装置于 1997 年11 月 2 建成投产，采用的是法国IFP 技术。Ⅱ连续重整装置于2008 年1 月建成投产， 对二甲苯装置于2008 年12 月建成投产，采用的都是美国UOP 的技术。芳烃运 行部的建立是为了满足国内对苯类市场快速增长的需要，设计年产16 万t/a 苯、 61 万t/a 对二甲苯和5 万t/a 邻二甲苯。装置不仅优化中国石化内部及南京地 区资源，向南京地区石化企业稳定供应氢气、苯、对二甲苯、邻二甲苯等原料， 确保中石化南京地区企业生产的稳定，节约原料运输成本；同时也满足公司汽 油调和及质量升级需要，有利于金陵分公司发挥“十五”改造后能力，走炼化 一体化道路，保证供扬巴乙烯原料质量，调整内部产品结构，增加高附加值芳 烃类产品的比例，增加抵御市场风险的能力，进一步优化分公司内部资源，降 低分公司及南京周边地区化工企业的用氢成本，充分发挥现有的储运和公用工 程实施的能力，提高分公司整体经济效益。 （介绍了芳烃联合装置基本状况和 存在价值，让读者有一个感性认识。） 二、项目背景和意义 今年以来国际油价持续攀高，成品油保供和效益压力进一步加大，对以炼 油为主业的金陵石化造成了很大的压力，而近两年化工类产品有着不错的经济 效益