第一讲企业战略管理.pptVIP

企业战略管理 主 讲：胡久贵 E-mail：hhh421@163.com 本课程时间安排： 1、计划17周*4学时/周，共计68学时。 2、中秋节、国庆节等假期占有6学时，即实际授课60学时（含考前复习周4学时）。 3、理论学时讲授46学时，案例与项目14学时。 你的学习目标： 这是一门令人兴奋的、具有挑战性的课程，它将给你做各类企业主或经理所应具有的本领。 在这门课的学习中，你的主要任务是学会进行战略决策并通过口头和书面的交流论证来捍卫你的决策。 课堂要求 做好课堂笔记（记要点）。 积极开拓思维。 上课用心听讲，积极参与课堂讨论。你在本课堂上的收获和成绩主要取决于你自己的投入和表现！ 课外参考资料： 1、斯蒂芬.P.罗宾斯 （美）《管理学 》（第9版） 中国人民大学出版社 2、吴晓波 《大败局二》 1、专业著作　　 [1]《孙子兵法》, 《三十六计》 [2] 迈克尔.波特的著作。 2、战略管理通俗读物类： [1]《蓝海战略》，W.钱.金 著，商务印书馆。　　 [2]《联想为什么》、《中国企业批判》，陈惠湘著，北大出版社。 [3]《海尔是海——张瑞敏的管理艺术》，汪洋，康毅仁 著，民主与建设出版社。 3、专业网站类： [1] 中国企业战略咨询网 /Index.asp [2] 北大光华管理学院 /default.asp[3]《财富周刊》 [4]《麦肯锡咨询》 [5]《商业周刊》 [6]《中国经济评论》 本课程教学整体设计 企业战略管理的核心教学内容 第一章 概论 （基础介绍篇） 第二章 战略分析（重） 1、企业的外部环境分析 2、企业的内部环境分析（难） 3、企业使命与战略目标 第三章 企业战略管理过程 第四章 企业发展战略 第五章 企业营销战略 第六章 企业CI战略 第七章 企业财务战略 第八章 企业HR战略 第九章 企业国际化战略 战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。 心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。 ——战略就是要确立战略观念。 学习战略实际上是学习一种规范的思考方法 确立战略意识——内外环境分析——确定方向——方案制定和选择——战略实施与控制。 战略就是解决3W：我是谁WHO——到哪去WHERE——去做啥WHAT？ ?? 哈佛经典：能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点：高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班子具有长期的稳定性。 腾讯于2011年推出“微信”，已积累4亿用户； 网易、电信于2013年8月联合推出“易信”； 阿里巴巴推出“来往”。 蒙牛 PK 伊利 第一章 企业战略管理概论 学习目标： 理解战略管理的概念、性质和特征； 理解企业战略的构成要素与分类； 掌握企业战略的作用和任务； 一、 企业战略管理基本概念 （一） 战略（strategy）与企业战略 1、源于战争和军事活动（田忌赛马、孙子兵法、毛泽东战争理论） 战略：“对战争全局的筹划和谋略” -毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 《孙子兵法》 又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。 2、战略概念引入企业经营管理领域 最早把战略思想引入经济领域（企业经营管理）：美国管理学家切斯特.巴纳德（1886～1961）。在1938年《经理人员的职能》，运用战略的思想对企业各因素及其之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。 巴纳德的贡献：“现代管理理论之父”，开创组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理，形成管理学领域的组织管理流派。 ●彼得?德鲁克：“现代管理学之父”。 在1954年9月就提出了战略的问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题： 我们的企业是什么？ 它应该是什么？ 战略的核心是明确企业远期目标和中近期目标。 安索夫：战略管理的鼻祖。 1965年，美国著名战略学家安索夫（1918——2002）提出“战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则”。他认为战略应由四个