企业风险评估管理篇.pptVIP

风险评估的任务 风险评估的内容 风险评估的过程中需要注意的问题 风险评估与事件之间的关联性 确认和评估剩余风险 风险评估的三种可行途径 风险评估常用方法 风险评估的三大环节 识别组织面临的各种风险 评估风险概率和可能带来的负面影响 确定组织承受风险的能力 确定风险消减和控制的优先等级 推荐风险消减对策 对风险本身的界定 对风险作用方式的界定　 对风险后果的界定 风险评估是一个的系统，是一个动态管理的过程 对企业风险管理的水平进行定期或者是不定期的分析和评价 需要利用一些专业的定性或者定量的方法和工具 风险评估和风险管理水平评估的结果都要对利益相关人公布 如果事件之间互不相关, 则可单独进行风险评估。但如上所述, 事件之间有时相互关联, 某一事件的发生可能会触发另一事件。就风险评估来说, 某一单独事件, 风险可能不大, 但各个关联事件发生后的总体影响或后果可能重大。 如果某类风险会影响到企业的多个业务单元, 管理者一般会从业务单元层次分析与评估风险, 然后再从公司总体层面上加以考虑。事件的性质或者相互之间是否存在关联会影响到具体风险评估技术的采用。 剩余风险是与固有风险相对而言的定义。固有风险是指在企业不采取任何风险防范措施时面临的风险水平; 而剩余风险是指对最初确认的风险采取降低措施和实施控制之后仍然存在的威胁各种目标的风险。 为了进一步发挥风险评估在风险应对决策和业绩评价中的作用, 可以将剩余风险分为现有控制产生的剩余风险和现有控制加风险应对措施后产生的剩余风险。 6. 风险评估的三种可行途径 一、基于知识的分析方法（Knowledge-based） 二、基于模型的分析方法（Model-based） 三、定量分析（Qualitative） 四、定性分析（Quantitative） 风险评估—信息获取 风险评估—风险分析 风险评估—评估与报告 风险评估—信息获取 风险评估—风险分析 风险评估—评估与报告 风险评估方法一：风险衡量方法 风险评估方法二：识别风险的技术 风险评估方法三：风险的定量分析 风险评估方法四：风险动因分析方法 风险评估方法五：影响和频率记分卡 风险评估方法六：情景分析法 风险评估方法七：压力测试法： 风险评估方法八：风险驱动因素图 风险评估方法九：风险结果描述方法 风险评估方法十：德尔菲法 风险衡量：是在对过去损失资料分析的基础上，运用概率论和数据统计的方法对某一特定或者几个风险事故发生的损失频率和损失程度做出估计，以此作为选择风险管理技术的依据。 风险评估管理操作训练 模拟训练：风险的记录 模拟训练：内在风险的评估 模拟训练：剩余风险的评估 模拟训练：风险评估与风险反应 模拟训练：风险辨识与评估（桌面模拟操作） 解决方案流程推进 企业全面风险管理系统框架图 培训与咨询架构 深入集团范围各部门差异化风险管理 风险识别预警 K3.5操作系统简介 ERM项目实施 周密的风险识别与预警流程方案 企业ERM体系实施策略 工具表单 风险管理列表 风险可能性的排序及标准 风险可能性产生影响的排序及标准 风险可能产生影响分析表 风险性质、风险程度综合评价表 企业剩余风险汇总表 风险管理列表 风险可能性的排序及标准 风险可能性产生影响的排序及标准 风险可能产生影响分析表 风险性质、风险程度综合评价表 企业剩余风险汇总表 二、输入风险信息 周密的风险识别与预警流程手册 使用表单：FS002风险识别情况调查表—企业通用 （本行业、本企业、本部门） FS002风险识别情况调查表—企业通用.xls FS003风险识别情况调查表—本行业.xls FS004风险识别情况调查表—本企业.xls 劳动关系解除风险 对员工辞退、开除等解除劳动关系经常出现纠纷和投诉。 　 劳动关系风险 　 劳动关系 薪酬设计风险 公司由于缺乏对外具有竞争力、对内具有公正性和对员工具有激励性的薪酬体系 　 人力资源薪酬风险 　 人力资源薪酬 考核欺诈风险 公司内部的资深员工或自认为最聪明的员工与公司管理层玩“猫捉老鼠”游戏，上有政策、下有对策，导致考核未能真正发挥应有成效。 　 人力资源考核风险 　 人力资源考核 培训师资风险 没有打造和训练一支能够胜任内部培训的培训师队伍。 　 人力资源培训风险 　 人力资源培训 商业间谍风险 误将直接竞争对手公司工作过的员工或者竞争对手公司的亲友人员招聘进入公司要害管理或技术岗位。 　 人力资源招聘风险 　 人力资源招聘 规划执行风险 虽然有规划但未能有效实施执行，或者在执行过程中内外部条件发生变化，未能适时作出相应调整。 　 人力资源规划风险 　 人力资源规划 定义风险名称 人力资源部门事件 按流程分类 部门：人力资源部 FS002风险识别情况调查