企业战略梳理分析报告.ppt

浙江新农化工有限公司企业战略梳理分析报告 二、战略分析结构框架 二、实现战略目标的几个阶段 2.2 供需链上的5种流及支持要素 四、 新农化工人力资源功能模块现状 战略分析的四个视角 生命周期组合矩阵 1、建立完善的业务管理流程 3、强化财务管理——完成财务部门从“事后记帐”到“财务管理”的职能转变 1、 新农化工目前财务部门仅仅行使了会计的职能（包括会计、财务报表制订、内部审计 工资支付、记录保管、各种预算、纳税计划等），而没有对各职能部门实施完善的财务管控以及对高层提供重大投资决策支持的财务管理职能。 2、我们建议设置财务总监职位，行使以下财务管理职能。 4、完善产品研发体系 新农化工研发可考虑的模式 与高校联合开发 研究资金有新农化工提供，知识产权由新农化工和开发人共同享有。 参股或收购重点化工研究所 研究所目前面临机制转换，研究所将改变以往国家拨款的方式，而独立经营，所以此时正是新农化工低成本进入的时机。 收购企业产权 这是一种十分经济的作法，获得了产品经营的规模效应，同时获得了企业的研发队伍。 设立风险投资公司 通过对风险投资的专业化管理，投资于孵化期、成长期的农药品种，保持对农药开发信息的随时跟踪, 将产业化风险隔离在新农化工公司之外。 与跨国公司的合作 我国加入WTO后，跨国公司将加快进入中国的步伐，为绕过本土文化的障碍，将寻找销售网络稳定，发展良好的企业进行合作。 5、完善人力资源管理体系（1） 5、完善 人力资源管理体系（2） 5、完善人力资源体系（3） 6、新农化工多样化经营战略程度评估（1） 一、企业战略控制 今天企业的战略评价与传统的评价方法有着质的不同，强调的是静态与动态的结合，即是在战略实施过程中，自始至终都需要进行有效的战略监督、战略控制和战略评估。 因此，有效的动态监督、控制和充分的静态评估，对企业来说至关重要。它能够使企业的战略制定、战略实施和战略评估形成一个战略管理的循环过程。 企业战略控制与评价的必要性 战略控制与评价是指企业在实施各战略经营单位计划战略的过程中，能动地监督和检查企业为完成目标所进行的各项业务经营活动，评价计划战略实施所获得的绩效，以便发现问题与差距；通过认真分析和研究来调整战略，纠正偏差，协调好内外部环境中各种相关因素，使企业各战略单位继续目标一致，协同努力，实现企业战略目标。 1.多变性 当今国内国际环境中各种因素越来越不稳定。多变性反映在与企业有关的各个方面。无论政治社会立法、还是经济市场等都始终处在不断变化的境况之中。除了宏观因素外，微观因素包括产品、技术、竞争者、消费者、人文观念及偏好等也都处于变化之中。 2.复杂性 复杂性是当今市场环境的明显标志之一。 可以说，复杂性的表现在于环境的变化，并非是单一原因。企业往往不得不面对着多重的环境影响。生产面临成本问题，技术面对革新问题，设备面对老化问题，营销除了面对市场需求外，还得注意战略、方式、文化等问题。 3.区域性 在开展异地生产和异地营销的经营业务中，发现了这种区域性特征。这种政治、经济、文化与市场给企业的生产经营带来了很大的困难，需要建立针对各经营业务单位的具体评价目标和标准，实施有效控制。 4.集权性 由于企业区域经营的分散化特征，企业往往通过设立分部、子公司、兼并收购、特许专营以及授权使用等形式在异地发展业务与市场。但是，企业必须对这些异地经营单位的业务水平进行有效的监督、控制与评价，监控系统就显得十分必要。 5.不确定性 在计划与制定企业战略时，或由于信息不完全，或由于计划人员的客观认识也或因为对环境复杂变化的认识不足等原因，会造成企业期望计划战略在某种程度上的失误。 战略评价的动态作用 企业进行战略管理的一个关键就是已制定的战略与目前实施的战略之间的契合问题。对期望战略、变化战略与实际实施战略进行了较为细致的讨论。从期望战略到实际实施战略的使用和转变过程之间往往发生偏差。这种偏差出现的范围主要有两个，一是内部环境，二是外部环境。 1.内部环境 已制定战略由于人员能力或信息的不准确，随着时间的发展，发现有重大问题和缺陷，难于实施贯彻下去，需要修正、调整或补充完善。例如，随着战略的实施，由于资源信息来源不准确，企业所需原材料逐渐供应不足，需要异地采购，因而提高了成本。 2.外部环境 在战略实施过程中，已制定的战略难以完全预计到企业外部环境突发问题或严峻形势的出现。例如，某银行由于外部恶性谣言信息的网上传播，造成城市中人民币挤兑事件。这种突发的环境威胁将极大地影响该银行既定战略的实施，不得不及时调整作出相应对策控制了局势。 企业战略控制方法 从传统的做法看，战略控制表现在企业各战略业务单位战略实施业绩信息的反馈上。有了实际的反馈信息，企业就可以采取正确的行动。传统的战