公司概况企业文化及经济型酒店简介.pptVIP

7Days Inn welcom 欢迎加入7天连锁酒店集团 7Days Inn 一、行业信息 二、公司简介 三、公司产品介绍 四、工作理念 五、梯队培养 一、行业信息 经济型酒店与星级酒店的对比 经济型酒店的概念 经济型酒店的市场潜力 经济型酒店的竞争现状 经济型酒店与星级酒店的对比 星级酒店的划分以饭店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据，具体的评定办法按照国家旅游局颁布的设施设备评定标准、设施设备的维修保养评定标准、清洁卫生评定标准、宾客意见评定标准等标准执行 经济型酒店与星级酒店的对比 经济型酒店与星级酒店的对比 星级酒店（水平切割） 经济型酒店（垂直切割） 经济型酒店与星级酒店的对比 组织结构、编制对比(以100间房酒店的房务部为例） 经济型酒店概念 (Limited service)只提供基本配套设施，最大限度地降低成本，所有利用率低的设施全部舍弃，以连锁形式吸引更多顾客，尽量节省成本。 从价格看（美国）： HOTEL:$200 HOTEL INN:$100-200 INN+MOTEL(68%) MOTEL:$100以下 行业特点： 1、不受经济周期的影响，受突发事件影响少； 2、注重价格，卫生、安静、安全，对床的质量要求高； 3、属垫底产品。 国外经济型酒店剪影 “速8”在北美地区用20年时间发展了1000家店，其后又用10年发展到现在的2100家店。 在美国所有酒店中，经济型酒店占有率为70％-75％，在有些欧洲国家，每8家酒店中有7家是经济型酒店。 国内经济型酒店剪影 “锦江之星”上海真北路店加盟之前叫大庆饭店，有128个房间，出租率是34％。而现在是178个房间，出租率108％。整个“锦江之星”网络内连锁店，2005年第一季度平均出租率超过95％。 2002年，如家只有5家酒店，487间客房，销售额接近2000万元，客户全年只有13万人次；但是当2004年业绩出炉时，他们已经拥有35家酒店，4072间客房，销售额达到1.15亿元，客户接近83万人次； 国内经济型酒店的市场潜力 国内经济型酒店的市场潜力 国内经济型酒店的市场潜力 市场概况 市场容量 27 万家，3000万间房 年营业收入 400万*27万=108亿 国内竞争现状 国外品牌(如IBIS) 国内竞争现状 如家，homeinn 国内竞争现状 锦江之星 二、7daysin公司介绍 公司背景简介 公司事业核心 公司发展规划 公司竞争力分析 公司部门设置 7daysinn公司简介 背景：7天连锁酒店集团是一家由国内知名企业家牵头，并由美国投资公司投资的注册资金达6000万元人民币的外资经济型酒店投资、管理集团。 7daysinn公司简介 发展：7天（7DaysInn）连锁酒店集团创建于2005年3月，在强大的资金投入和精英团队的管理下，公司发展迅猛，目前已经在广州、深圳等城市中心商圈开设了自己的连锁分店并迅速占有一定市场，7天连锁酒店将很快发展到全国各地。 2005-06年集团将会在北京、上海、广州、深圳等全国大中城市筹建超过50家酒店。 7daysinn的事业核心 专注于经济型酒店市场开发，给广大消费者提供市场上最有价值的经济型酒店。 客户消费体会/价格付出 2005-2007的发展目标： 2005 分店7-9家，成为华南第一品牌，全国领先的经济型连锁酒店品牌之一 2005经营指标： 开店数量 开店 9，客房数1000=120*9 2005工作任务： 品牌创立 华南第一品牌 建立规范体系 完善开发指南 建立筹建和工程手册 营运，引入6∑质量标准 团队建设，人才培养 人才招聘、平衡记分卡 7daysinn—2005竞争力分析 7daysinn公司部门设置 2005年，公司总部将设立十个部门 : 开发部 销售部 筹建部 工程部 财务部 行政人事部 连锁店业务部 技术部 客户服务部 三、7daysinn产品介绍 公司产品介绍 已开业店 筹建店 7daysinn的产品和服务 一个公司使命“天天睡好觉” 2、两项服务准则 标准化 统一的形象和标志 统一的服务和设施 形成自我特设的规范化（个性的标准化） 3、三条产品规范 进门惊喜,睡觉更欢喜 垂直切割,保证核心价值标准 节省空间,一阔三大 简洁而不简陋、要有整体感 4、四种消费体验 安全 周边地区，店里面的设施，房间，管理 干净 环境，用品，服务 舒适 床的舒适，用品和棉织品，淋浴 便捷 分