供应链及价值链管理简介.pdfVIP

供应链及价值链管理简介 ——成本控制工具理念 采购部生产寻源处 二○一一年四月 前 言 目前世界上的成本控制及管理的理论及方法很多，理念不断更 新，在各行各业也产生了巨大影响，有些经过实践检验，也形成了 可观的经济效益。 长安采购系统对成本控制方法的研究和利用， 也经历了从价量曲线模型，到DFC面向成本的设计阶段，目前已经 进入精准成本模型的研究。 作为精准成本模型的主要表现形式的价值链，也是我们研究的 一个主要方面，目前已进行了一些初步的学习和研究以及探索，下 面我们就做一个简单的理念介绍和引入，希望能对各供应商的降本 提质有所裨益。 目 录 第一部分 长安2011年的采购战略思想 第二部分 供应链的构成 第三部分 什么是价值链、价值链与企业竞争力 第四部分 长安的产品价值链观念 第五部分 需思考的几个问题 第一部分 长安2011年的采购战略思想 目标： 采购降本8亿元，零部件实物质量水平整体提升50% ，供应商 数量减少10%，集团采购比例≥30%，保供率≥98% 。 举措： 采购成本领先计划 供应质量、成本、进度和供应商情况的月报告制度 完善供应商管理规定和办法 推广精准成本模型降本，力争全年精准成本模型降本1.5亿元，并探 索建立行业领先的标准 加强对零部件行业的关注和研究，加强对供应商的管理、合作与监控 逐步形成紧密层、松散层、协作层的供应商体系 建立和打造供应信息化平台，积极和加快推进适度垂直一体化 --徐董2011年中干大会讲话摘要 为实现公司战略，将通过引进、培养、淘汰相结合的方式， 打造一条可支撑大长安快速发展的国内领先的供应链。 第二部分 供应链的构成 一、供应链的基本概念 1、什么是供应链： 供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息 流、物资流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构模式。 2 、供应链分类： a、范围：内部供应链-外部供应链 b、稳定性：稳定-动态 c、容量与用户需求的关系 ：平衡-倾斜 d、地位：盟主-非盟主 一、供应链的基本概念 3、供应链的基本结构： 供应商 制造商 销售商 物资流 信息流 资金流 二、长安的供应链 1、目标：以长安为核心的盟主型供应链 2 、长安采购部供应链管理的范围：从供应商到长安 3、长安供应链的构成 a、主体：长安采购部门 b、对象：供应商及其产品 c、条件：最优价值链产品 e、其他：理解并接受长安的文化 跟随度 二、长安的供应链 4 、 面对供应商时，长安采购部的概念范围： 供应链 价值链 由提供最 供 优价值链 应 产品的供 商 具 应商构成 供应商所 体