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课程设计内容及要求（作业） 1．拟定题目 学生自行选择某一上市公司作为研究对象。 2．整理资料 根据题目内容，搜集、整理、组合相关资料。（可参考：东方财富网，行情中心，输入股票代码，东方财富F10，老板F10。以及其它来源资料） 题目内容应包括以下内容： (1)运用FEST方法分析宏观经济环境，主要对国家的财政和金融政策以及国家宏观经济现状和趋势做出评价，并据此尝试提出自己的建议。 (2)运用波特五力模型对企业所处的产业环境做出评价，弄清国家的产业政策，产业结构、产业现状和发展趋势。 (3) 对企业自身的经营状况与财务状况进行分析评价，找出问题。 (4) 结合宏观经济环境与产业环境分析，运用SWOT分析方法对企业存在的问题提出解决对策。 3．撰写报告 通过查阅资料、独立撰写报告。 4.格式要求 （1）报告组成依次包括：题目，作者姓名、班级、摘要(不超过300字)，关键词(不超8个)，正文，参考文献。 （2）凡引文出处一律列入参考文献。参考文献列于文末。文中引文处的序号(上标)与参考文献的序号须对应，用方括号[?]标示。 参考文献的写法：作者，题名，期刊名称，期号；作者，书名，出版者，出版年份。所引著作中页码一律写在文中引文序号后面，用小圆括号标示，如[2](p.302)等。 （3）注释是对稿件正文中某一特定内容的进一步解释或补充说明，一律写在该页页脚，序号用圆圈标示，如①②③。 5.交作业时间：16周五之前以班级为单位交到经济学教研室 （C306室） 创新教育专题讲座 企业基本面分析框架 1.什么是企业基本面分析：是指对企业所处的宏观环境、所在行业和企业内部环境等基本情况的综合分析，它包括定性分析和定量分析。企业内部环境分析包括企业的经营理念与文化，企业拥有的资源、能力、管理层的能力和品行、企业的核心竞争力等方面的定性分析；以及通过对企业的财务报表所披露的数据和信息对企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力及财务综合状况进行的定量分析。 在定性分析和定量分析的基础上，对企业未来的生存、发展、竞争优势等问题进行综合性的判断，从而得出对该企业的综合评价和结论。 2.谁需要对企业基本面进行分析：投资人、债权人、合作者(联盟、IPO、研究机构)、供应商、客户、信息收集机构、竞争对手、政府。 3.企业基本面分析思维框架 在这个框架中，不同部分在分析不同类型企业时，其重要性是不同的。比如，对于银行业而言，国家宏观经济环境，财政、货币政策、利率政策的影响大；对于服务业，财政和货币政策影响不大；对于传统行业，经济周期影响大，过去财务表现对于未来的财务业绩具有一定惯性趋势。；高新企业未来发展主要是看企业产品技术被市场认可和可接受的程度。 第一部分 企业经营环境分析(定性分析) 一、宏观环境分析框架 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。一般包括对政治（political）、经济（economic）、技术（technological）和社会（social）这四大类影响企业外部环境因素进行分析。这种方法叫做FEST分析。见下图： 宏观环境PEST分析 万科公司宏观环境PEST分析举例 二、行业分析框架 一般由专门的研究机构或者行业分析师去做深入而全面的分析。对于个人来说，可以搜集他们的分析报告或研究报告。但进行行业分析非常重要，因为它对企业的影响更直接。 （一）下图是进行行业分析的参考框架 该分析框架综合了PEST框架和下面介绍的波特五力模型结合起来，同时加入了行业周期、行业生命周期、行业增长潜力等行业因素。 行业分析框架 （二）波特五力分析模型 哈佛大学教授迈克尔·波特20世纪80年代初提出的，它用于企业分析，对企业战略制定产生深远影响。 迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”。企业竞争可以用“行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁”五种竞争驱动力进行研究，决定了企业的盈利能力。 1. 波特五力分析模型 波特五力模型 2模型原理 波特在对五种力量进行研究的基础上，认为这五种力量通过影响价格、成本和企业所需要的投资直接决定了产业的盈利能力。其中任何一种力量都由产业结构、经济和技术特征等决定。对于潜在进入者存在规模经济、专卖产品差别、商标专有性、转换成本、资本需求、分销渠道以及绝对成本优势等进入壁垒。在市场供给与需求不断变化和相互调整的过程中，产业的结构决定了竞争者以何种速度增加新的供给，而入侵壁垒则决定新的入侵者是否行动。 3.三大战略 迈克尔·波特研究企业创造的利润将取决于：同行业之间的竞争、行业与替代行业的竞争、供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者等因素共同作用和影响。于是提出了著名的三大竞争战