创新管理培训课件1.pptVIP

第十二章 创新 学习目标—— 通过本章学习，要求了解创新的定义及内涵、创新的种类； 掌握管理创新的定义、管理创新的主体及管理创新的内容； 了解技术创新的定义以及技术创新的各种策略。 主要内容 第一节 创新概述 第二节 管理创新的定义 第三节　技术创新 第一节 创新概述 一、创新的定义？ 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 二、创新的特点 新颖性和具有价值。 三、创新的分类 思维创新 产品(服务)创新 技术创新 组织与制度创新 管理创新 营销创新 文化创新 第二节 管理创新的定义 一、管理创新的定义 是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的相应改进和调整。 二、管理创新的动力 (一)管理创新的内在动力 1．人的心理活动特征 2．实现自我价值的愿望 (二)管理创新的外部动力 1．社会文化环境的变迁 2．经济的发展变化 3．资源和环境保护的需要 4．科学技术的发展 5．对企业社会责任的关注 三、管理创新的主体 (一)管理创新的主体构成 1．企业家是管理创新的主导 2．知识员工是管理创新的坚实基础 (二)管理创新主体应具备的创新能力 1．创新思维能力 2．应变能力 3．人际关系能力 4．转化能力 四、管理创新的内容 (一)管理观念创新 是指形成能够比以前更好地适应环境的变化并能更有效地整合资源的新思想、新概念或新构想的活动，它是以前所没有的、能充分反映并满足人们某种物质或思想需要的意念或构想。 主要包括：提出一种新的经营方针及经营策略；产生一种新的管理思路并把它付诸实施；采用一种新的经营哲学或理念；采用一种新的企业发展方式，等。 (二)管理组织创新 组织创新包括组织机构创新和管理制度创新。 主要包括：提出一种新的组织理念；采用一种新的组织机构形式；采用一种新的组织沟通网络；采用一种新的职责权限划分方法；设计一种新的管理制度，并有效实施；提出一种组织学习的有效形式等。 (三)管理方式创新 就是指管理方法和管理形式，它是企业资源整合过程中所使用的工具。 主要包括：采用一种新的管理手段；实行一种新的管理模式；提出一种新的资源利用措施；采用一种更有效的业务流程；创设一种新的工作方法等。 (四)管理模式创新 是指基于整体的一整套相互联系的观念、制度和管理方式方法的总称。 包括：企业管理的综合性创新；企业中某一管理领域中的综合性创新；管理方式、方法和管理手段的综合性创新；等等。 第三节 技 术 创 新 技术创新可以简单定义为一项新构思从研究开发一直到市场价值实现全过程的活动。通俗地说，技术创新是科技成果的商业化过程。 索尼对“随身听”的改进 索尼对“随身听”的改进 二、技术创新的分类 根据创新的技术形态不同：产品创新与工艺创新。 根据创新过程中技术变化程度不同：渐进性创新与根 本性创新。 根据创新的技术来源不同：自主技术创新与引进技术创新。 根据创新活动方式不同：独立型创新与合作型创新。 根据创新对生产要素组合的影响不同：资本节约型技术创新﹑劳动节约型技术创新及中性技术创新。 几种产品的市场沉默期 三、企业技术创新的模式 1．自主创新模式 指创新主体以自身的研究开发为基础实现科技成果的商品化、产业化和国际化、获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。 四、企业技术竞争的策略 1．低成本型技术竞争策略 2．独特型技术竞争策略 独特技术有两种理解：一是指在整个工业范围内，或者就同行业比较来说，企业占独特优势的技术；二是指企业所采用的技术有独到之处。 3．多元化技术竞争策略 4．专门化技术竞争策略 这一竞争策略的核心是集中技术优势重点攻关，以特殊用途的技术产品满足特殊消费群，占领某一细分市场，并在此建立成本或产品差异方面的优越地位。 复习思考题 一、问答题 1．怎样理解管理的基本涵义? 2．为什么说管理既是科学又是艺术? 3．为什么说管理职能是研究管理的核心?管理职能之间的关系是什么? 4．试说明管理者与操作者、管理者与领导者的区别与联系。 5．不同管理者角色的差别与作用是什么?